【工程部年终述职报告知识点解析】
工程部年终述职报告是对工程部一年来工作成果的总结，通常包括以下几个关键知识点：
1. **项目管理**：工程部需对在建项目的质量、安全、进度进行全面控制，例如在报告中提到的图纸会审、质量检查、安全管理和进度计划管理。
2. **质量控制**：对施工过程中的质量问题严格把关，包括对施工规范和图纸的遵循，以及对材料的质量检验和报验，确保工程质量。
3. **安全管理**：工程部要确保施工现场的安全，定期进行安全检查，制定和执行安全管理制度，如安全会议、安全培训和事故预防措施。
4. **进度管理**：监控和调整施工进度，确保工程按照总进度计划实施，及时处理影响进度的因素。
5. **资料管理**：工程资料的整理和归档，如竣工图、决算书的审核和报备，以满足档案馆的存档要求。
6. **自我要求**：工程部职员需要有高度的责任心，严格遵守纪律，保持廉洁自律，维护公司和员工的利益。
7. **应急处理**：针对可能出现的突发事件，如交通事故、安全事故，要有应急预案和处理机制，确保及时妥善应对。
8. **合同与协作**：协调各施工单位之间的关系，解决可能产生的冲突，如炸药库使用等，确保合作顺利进行。
9. **合规性**：与设计单位沟通，确保设计符合安全标准，如增设防护栏杆，及时调整不合规的设计。
10. **电气安全**：对施工现场的用电安全进行严格管理，包括用电审批、设备验收、临时用电的规范化等。
11. **质量责任制**：明确安全责任，与施工单位签订安全责任书，确保责任落实到位。
12. **质量监督**：行使公司的质量管理和政府质量监督职能，与监理单位共同完成单元工程质量评定。
以上是工程部年终述职报告中的核心内容，它们体现了工程部在项目执行过程中的全方位职责和对工程质量、安全、效率的关注。通过这样的报告，可以评估工程部一年来的工作成效，也为下一年的工作提供改进方向和经验借鉴。
