【个人经理述职报告的主要内容】
这篇个人经理的述职报告详细阐述了他在20xx年度的工作成绩和职责履行情况。经理首先向董事会表达了感谢，并概述了自己在过去一年中的主要工作成就和学习经历。他强调了自己如何按照集团公司的指导思想和董事会的期望，有效地管理物业公司，实现了经济效益和社会效益的双重增长。
在履行岗位职责的工作实绩方面，经理提到：
1. **严格执行集团决议**：他确保了物业公司全面遵循集团的经营策略，实施了以“以人为本，注重细节，提升能力，稳步拓展”的方针，带领团队完成了各项任务指标，保障了公司的稳定发展。
2. **经营计划与目标管理**：经理制定了公司的经营计划和目标，通过有效的经济责任制，推动各部门协同工作，完成各项生产经营任务，并定期评估和调整工作策略。
3. **人力资源管理**：他关注员工福利和激励制度，如实施《星级员工薪酬激励机制》，稳定了员工队伍，提高了员工的积极性和归属感。同时，针对人员流动性大的问题，如保安和保洁，提出了应对措施。
4. **市场敏感度和竞争力提升**：经理通过市场调研，成功推动了物业服务费的合理调整，并提出了物业项目的市场策略，如“xx 东郡”和“香山.福久源”两大项目的物业方案，以提高公司的市场竞争力。
此外，报告还提及了处理人事纠纷的经验，强调了诚信、责任心和敬业精神的重要性，以及在处理公司原则性问题上的决策能力和勇于担当的精神。
这位个人经理在过去一年中，不仅在日常管理上表现出色，而且在战略规划、人力资源管理和市场应对方面都有显著的贡献，有效推动了物业公司的发展。他的工作态度和专业素养得到了体现，同时也反映出他对集团公司和董事会的忠诚与感激。
