房地产财务述职报告6篇.docx

【房地产财务述职报告】主要涵盖了以下几个关键知识点： 1. **财务职能管理的强化**：在过去的一年中，财务部门在职能管理方面实现了显著进步。建立了成本费用明细分类目录，为成本费用的核算和预算合同管理提供了统一的标准。此外，优化了会计报表的格式和管理制度，提升了会计报表的管理效能。 2. **财务制度与流程的完善**：修改和完善了会计结算单，推出会计凭证管理办法，为加强内部管理奠定了基础。设置了资金预算管理表和办法，以提高公司的目标化管理水平，高效利用资金。 3. **财务合同管理月活动**：这一活动表明公司对财务和合同管理的重视，旨在提升财务人员的管理意识和危机感。通过活动，明确了核算与管理并重的重要性，对财务内部管理报表进行了调整，以满足不同层面的需求。 4. **应对税务和政策变化**：财务部门需要应对税务机关对房地产企业的重点检查，以及国家金融政策的调整，要求财务人员在处理经济业务时要考虑其对公司的长远影响和税务策略。 5. **自我建设与团队协作**：面对高负荷的工作，财务部进行了多次工作调整，以适应不断变化的环境。通过人员分流、新公司的成立等挑战，财务团队展现出了高度的责任心和协作精神，成功地完成了各项任务。 6. **目标责任制与内部考核**：配合目标责任制，调整了财务内部管理报表，以满足内部责任单元的考核需求，确保信息的准确性和决策的有效性。 这些知识点体现了房地产财务工作在不断变化的市场环境中，如何通过优化流程、强化管理、应对政策变化以及提升团队能力，来提高公司经营效率和财务管理的科学性。