电力部门个人年终述职报告主要涵盖了以下几个重要的知识点：
1. **角色转变与适应期**：新入职的土建工程师首要任务是快速适应新环境并转换角色。这涉及到对工作流程、团队文化、公司政策以及行业规范的理解和掌握。适应期的成功与否直接影响到工作效率和个人职业发展。
2. **规范化管理**：公司实施的规范化管理体现在日常工作中，也体现在个人形象上。土建工程师作为专业职位，要求具备高度的专业素养和规范化操作能力，通过工作中不断学习和提升，增强个人和公司的竞争力。
3. **言行规范与团队协作**：作为公司一员，个人的言行举止应与公司文化保持一致，尊重并服从上级，同时也要敢于提出合理建议，以促进项目顺利进行。良好的团队协作能有效提升工作效率，确保项目质量。
4. **施工管理**：对施工单位的管理以合同和规范为基础，强调质量、安全文明建设，通过设定标准和规则，对施工单位进行引导和监督。同时，有效沟通和协调能解决施工中遇到的问题，确保工程按计划推进。
5. **监理管理**：与监理公司的合作需建立在支持与监督的基础上，确保监理工作质量和效率，利用监理的专业能力来优化项目管理。
6. **三控两管**：工程进度控制、质量控制、投资控制，以及合同管理和信息管理是项目管理的核心。对这些方面要持续跟踪、落实，并灵活应对变化，以实现最佳的工程效果。
7. **职责担当**：土建工程师的职责不仅是完成分配的任务，更是要主动承担责任，成为团队的表率。在协调与沟通中，保持真诚，与同事互助互学，共同推动项目进展。
8. **职业态度**：优秀员工不仅关注个人利益，更看重责任和工作的执行力。始终保持敬业精神，对领导交办的任务无条件执行，对个人职责范围内的工作全力以赴。
以上是电力部门个人年终述职报告中的主要知识点，它们体现了工程师在专业素养、团队协作、项目管理以及个人职业成长等方面的要求和实践经验。通过这样的总结和反思，有助于个人不断提升，为公司的发展贡献力量。
