【财务经理工作述职报告】是财务经理对其一年来工作职责履行情况的总结，这份报告涵盖了财务管理、企业改革、职工培训、劳动纪律等多个方面。以下是详细的知识点解析：
1. **财务管理**：作为财务经理，主要负责资金的获取与使用管理，以确保企业的生存和发展。报告中提到对库存进行盘点，摸清家底，执行目标成本管理，通过制定目标成本对生产成本进行控制，以提高经济效益。同时，进行了账务检查，纠正存在的问题，防止小金库的出现，严格执行报销制度，防止虚报。
2. **企业改革**：财务经理参与了公司的“三项制度改革”，对内外部改革单位进行调研，起草并完善改革实施方案，推动了某项业务（××××××）的改革，取得了良好的效果。
3. **经营责任制**：制定并实施了以经营责任制为核心的考核体系，强调责、权、利结合，以绩效优先，兼顾公平，发挥了经营责任制在激励和约束上的作用。
4. **职工技能培训**：组织了多期技能培训课程，提升员工的专业技能，如电工、焊工等，通过培训和考核，促进了员工技能的提高，也使工厂获得了职工培训先进单位的称号。
5. **应急响应与安全管理**：在“非典”期间，及时组织设立检查站，保护水源，确保了防疫工作的顺利进行。
6. **住房管理**：协助进行××××户搬迁和周转房、腾空房的处置，处理了诸多矛盾，使工作得以顺利推进。
7. **劳动纪律管理**：实施干部、职工挂牌上岗制度，通过定期检查，改善了工作纪律。
在工作剖析中，财务经理反思了自身的不足，包括对原材料质量的监控不力导致的亏损，经营责任制实施方案的预期与实际结果存在差距，培训效果不明显，以及劳动纪律管理的松懈。
财务经理的工作涉及企业的核心运营和人力资源管理，不仅需要扎实的财务知识，还需要具备战略眼光和良好的组织协调能力。通过述职报告，我们可以看到财务经理在努力优化公司财务状况、推动企业改革、提升员工能力、维护工作秩序等方面的贡献，同时也自我反思，寻找改进的空间。
