【财务部经理述职报告】是财务部门负责人向高级管理层或全体员工汇报其工作职责、执行情况以及取得的成绩与不足的重要文档。这份报告通常包含了以下几个关键知识点：
1. **财务管理**: 财务经理强调了财务管理在企业管理中的核心地位，它涉及资金的获取与使用，关系到企业的生存与发展。通过强化内部控制，堵漏节流，如定期盘查库存，实施目标成本管理，以控制生产成本。
2. **内部控制**: 报告中提到了对各车间库存的调查，以确定资产状况，进行目标成本管理，同时制定和执行现金管理制度，防止小金库现象，确保财务核算的真实性和合理性。
3. **企业改革**: 财务经理参与了公司的“三项制度改革”调研，考察了内外部多个改革案例，最终制定并实施了改革方案，如在某单位的改革实践中，取得了积极的效果。
4. **经营责任制**: 制定了《经营责任制实施办法》，建立了以经营责任制为中心，结合责、权、利的考核体系，用以激励员工，促进绩效提升。
5. **职工技能培训**: 注重员工技能提升，组织了多种技能培训课程，提升了员工的技术水平，并对优秀学员给予奖励，同时对不胜任工作的人员进行了处理。
6. **应对危机**: 在“非典”期间，迅速响应，设立检查站保护水源，确保了员工健康和生产安全。
7. **资产管理与劳动纪律**: 协助完成户搬迁和周转房、腾空房的处置工作，加强了劳动纪律管理，改善了工作环境和作风。
**自我剖析与改进方向**：
- 对于亏损，财务经理承认在查库工作中存在疏忽，需要改进工作流程以提高风险预警。
- 《经营责任制实施方案》的效果未达预期，需要考虑更多市场因素，调整方案以适应变化。
- 职工培训需创新方法，提高培训效果。
- 需加强劳动纪律管理，以保持良好的工作秩序。
财务部经理的工作涵盖了企业财务管理的多个重要方面，包括预算控制、成本管理、内部审计、人力资源管理、危机应对以及员工发展等多个领域。未来的工作中，将继续强化这些领域的执行，改进不足，提高效率，为企业的健康发展做出贡献。
