2021支行长离任述职报告.docx

【2021支行长离任述职报告】 本报告详细阐述了一位支行行长在任职期间的主要业绩和管理工作，主要集中在负债业务与资产质量的改善，以及银行运营的精细化管理上。报告强调了在面临网点撤并和市场竞争压力下，支行仍能实现存款稳步增长和贷款业务的有效拓展。 在负债业务方面，尽管临猗支行撤并了16个营业网点和400余个代办站，但存款总额仍然实现了显著增长。截至20xx年末，存款余额达到了万元，五年内增长了万元。其中，对公存款余额和储蓄存款余额分别增长了万元和万元，使得临猗支行在同类金融机构中的市场份额和增幅均名列前茅。 在资产质量方面，报告指出个人消费贷款和个人住房消费贷款的增长尤为突出。个人消费贷款余额增加了万元，增长幅度达到倍，市场份额跃居四大国有商业银行首位；个人住房消费贷款余额则增加了万元，增长倍，增量市场份额同样占据首位。同时，支行还成功退出了限制、淘汰类客户，清收不良贷款，并对不良资产进行了有效管理和保全，使得不良贷款占比下降。 在运营管理上，支行长注重政治理论学习，坚决贯彻国家金融方针政策和总分行规章制度，增强了员工的政治素养和业务能力。他制定高起点的发展目标，采取切实可行的措施，如开展存款竞赛活动，加强高产网点建设，以提升存款规模。同时，组建清收团队专门处理不良贷款，提高了资产质量。此外，通过推广金穗借记卡，推动银行卡业务发展，为果品交易提供便利，也极大地提升了银行卡的使用率和银行的中间业务收入。 在合规文化建设方面，支行长强调严格的内部管理和合规经营，确保业务的健康发展。通过强化自律监管，实施综合计划和专项计划，定期汇报监管执行情况，规范了经营行为，维护了农行的整体利益。 这份述职报告体现了支行长在任期内的成功战略和管理实践，包括在复杂市场环境下保持存款增长、优化资产结构、提升服务质量、强化风险管理以及构建合规文化等方面的努力。这些成果不仅展示了支行长的领导能力和业务智慧，也为未来银行管理提供了宝贵的经验。