企业信息化战略解决方案是企业在数字化转型过程中至关重要的一环。这一过程涉及到企业从战略规划到具体实施的全面考虑，以确保信息技术与企业的核心业务目标相契合。本文将深入探讨企业信息化战略规划的意义、失败案例分析以及专业咨询在其中的重要性。
企业信息化之前进行战略规划的意义在于确保信息化项目的成功实施。信息化建设不应仅仅被视为技术升级，而是应该与企业的使命、战略目标紧密相连。例如，企业可能希望通过信息化提升营销效率、优化财务管理、改善物流运作、强化人力资源管理，并设定关键绩效指标(KPIs)来衡量这些领域的进步。在实施前进行战略规划可以避免盲目投资，确保信息化与企业业务目标一致，促进学习与成长，以及在OA（办公自动化）、ERP（企业资源规划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等不同层面的协同工作。
然而，许多企业在信息化过程中遭遇失败。以许继集团为例，其在1998年的ERP项目失败，主要原因包括：对信息化的理解存在误区，认为它可以解决所有问题；企业在实施信息化系统时还未成熟，变革管理缺乏有效的保障体系；选择的软件厂商在管理咨询能力、软件适用性和企业团队培训方面存在不足。许继集团在机构调整后，原有的ERP软件无法适应新的管理模式，而软件厂商未能提供有效的解决方案。
专业咨询在企业信息化战略中起到关键作用。许继集团的案例显示，企业在选择软件厂商时，不仅要看产品的功能，还要考察厂商的咨询服务能力。良好的咨询能够帮助企业识别需求、规划合适的信息化路径，并在实施过程中提供必要的支持和培训。英凡公司认为，企业应当在管理结构和业务环境相对稳定时进行信息化，以提高成功率。
此外，企业在信息化过程中需要充分考虑时机选择。即使企业有强烈的意愿和充足的预算，如许继集团那样投入500万元，如果在组织动荡或市场快速变化的时期进行，可能会因为环境不适宜而导致失败。因此，企业在制定信息化战略时，必须评估当前的业务状态和未来的发展趋势，确保信息化项目与企业发展同步。
总结来说，企业信息化战略的成功取决于多方面的因素，包括正确的战略规划、适时的项目启动、对信息化本质的深刻理解以及选择具备强大咨询能力的合作伙伴。通过吸取失败案例的教训，企业可以更好地规划并执行信息化战略，以实现真正的业务价值和竞争优势。
