企业信息化是现代企业发展的关键，它涉及到企业各个层面的变革和升级。我们要理解企业信息化的概念，这指的是通过信息技术（IT）的应用，比如网络系统平台、数据库系统，以及信息资源的开发和利用，来优化配置企业的人力、财力资源，实现物流、资金流、信息流和业务工作流的统一，提升经营效率，并促进传统经济向知识经济转型。
在企业信息化的过程中，有几个主要的内容和主题。一是产品研发过程信息化，采用PDM（产品数据管理）和虚拟制造技术，增强研发与销售前端的互动，有助于产品方向的确定和设计。二是企业管理信息化，通过ERP（企业资源计划）系统平衡内部资源，强化成本管理和人力资源管理。三是加工自动化和制造过程信息化，以保证高效率、低成本的运营。四是集团信息集成，利用“软总线”技术解决信息孤岛问题，降低接口工作负担。五是企业间的资源优化，通过SCM（供应链管理）整合内外部资源。
企业信息化的核心是管理信息化，包括ERP管理系统、集团财务控制、CRM（客户关系管理）、BI（商业智能）等，这些系统能帮助企业实现生产自动化、管理现代化、决策科学化，从而提高经济效益和社会效益，缩短产品上市周期，降低成本，优化服务，提升客户满意度，改进产品质量，增强企业综合竞争力。对于员工来说，信息化可以提供跨地域的信息访问，提高工作效率，促进技能提升，加强沟通，减少培训时间，丰富工作内容。
企业信息化的效益评估分为有形和无形两方面。有形效益主要体现在利润增加、市场份额扩大、生产或服务成本降低、供应成本减少等方面；无形效益则包括客户满意度提升、员工素质提高、企业形象改善和管理流程规范化等。信息化层次分为桌面系统、独立应用系统、集成业务应用系统、综合业务系统、企业集成系统和创新业务系统，每一层代表企业信息化的不同阶段和深度。
以TCL集团为例，其通过信息化建设加速了资金周转，提升了销售业绩，增强了决策效率。而海尔集团则通过全面信息化管理，实现了以市场链为导向的企业再造，快速响应市场变化，优化了产品设计和物流管理。
企业信息化是提升企业竞争力的关键途径，涉及产品研发、管理、生产自动化等多个环节，通过不同层次的信息化应用，企业可以实现更高效、更灵活的运营模式，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
