企业管理信息化战略.pptx

企业管理信息化战略是企业在面对全球化竞争和WTO挑战时，利用现代信息网络技术优化管理流程、提升运营效率的重要途径。这一战略旨在通过信息化手段解决企业基础管理不扎实、职能管理不协调、战略管理不到位等问题，以增强企业的市场竞争力和经济效益。 战略背景部分指出，企业管理信息化是为了解决国有企业在脱困过程中遇到的问题，如资金散乱、信息失真和监控无力等。通过实施全面预算、集中结算和动态核算，可以有效改善财务管理。同时，面对WTO带来的空间扩大、时间缩短和以小博大的挑战，企业管理信息化成为提高国际市场了解能力、内部反应协同能力和构建供应链的关键。 战略地位上，企业管理信息化在信息化带动工业化的过程中占据重要位置，其贡献度高于信息产业和用信息技术改造传统工艺。此外，它也是信息化事业五个层次中最为关键的一环，涵盖了面向事务、职能、企业管理到整个国民经济和社会的信息化。 战略目标设定为3-5年内，国家重点企业基本实现企业管理信息化，而大多数大中型企业则在5-8年内达到这一目标。这需要企业高瞻远瞩，把握技术发展趋势，结合现代管理理念与传统管理方式，实现资源的有效转换和增值。 企业资源包括供应商、投资者、公众、企业内部的人力、财力和物力，以及政府和机构客户。IT定律如摩尔定律和麦卡姆定律揭示了信息技术的快速发展，为企业管理信息化提供了技术支撑，使得企业能够更快地提升功能，降低成本，并通过网络效应增强其价值。 战略步骤中，企业需识别并发挥自身的历史优势、竞争优势，结合领导者、骨干、职工群众、供应商和政府的意见，找到适合自身的信息化路径。通过这样的过程，企业可以重构自身的“神经系统”，实现信息流、工作流、资金流和物流的全面集成和整合，从而提高整体运营效率和竞争力。