企业信息化是指运用现代信息技术，对企业的生产、经营、管理等各个环节进行改革和创新，以提高企业的运作效率和竞争力。在当前数字化时代，企业信息化已成为企业发展不可或缺的部分。然而，信息化之路并非一帆风顺，正如描述中提到的，不进行信息化可能会导致企业停滞不前，而盲目投入信息化也可能带来困扰。
在实施企业信息化的过程中，首要考虑的是明确信息化的目标和方向。国家863计划提出的"全面规划、分步实施、效益驱动、逐步推广"的方针为企业提供了指导。企业需要有整体规划，着眼于提升管理水平，解决最迫切的问题，引入先进的管理理念和技术，提高信息的透明度，并确保技术平台的先进性。同时，要降低成本，尽快看到投资回报。
企业信息化的现状往往是各业务单元各自为政，形成信息孤岛，缺乏流程化的整合，信息无法快速响应市场变化，也无法为决策提供有效支持。因此，企业需要进行流程再造（Business Process Re-engineering，BPR），以打破信息孤岛，实现信息的集成和共享。流程再造强调从根本上重新设计业务流程，以实现成本、质量、服务等方面的显著提升。
流程再造的原则包括：以客户需求为导向，简化流程，减少冗余步骤；强调跨部门协作，打破部门壁垒；充分利用信息技术，实现自动化和智能化；以及持续改进，适应市场变化。在实施BPR时，要关注人员、流程、技术和组织结构四个关键要素，通过运营咨询来推动变革，如分析业务流程、优化供应链管理、改进生产计划等。
运营咨询是企业信息化成功的关键，涉及五个主要方面：工厂管理、人力资源、零部件采购、流程改进和计划控制系统。运用各种工具和技术，如问题定义、数据分析、计算机仿真等，帮助企业做出正确的决策。
流程再造与企业信息化密切相关，两者的核心都是业务流程。企业信息化的内容包括以订单为导向的物流管理、以资金流为重点的财务管理、人力资源管理、生产管理、客户关系管理和决策支持系统的智能化。通过BPR，企业能够构建更为高效、灵活的流程体系，从而在市场竞争中占据优势。
企业信息化是一个涉及战略规划、流程优化、技术应用和人员能力提升的复杂过程。企业需谨慎规划，注重业务与技术的融合，同时借助流程再造的力量，实现企业内部管理的革新，从而达到提高竞争力和创造更多价值的目的。
