【南洋林德投资顾问-鞍特彩板轻钢结构有限公司企业管理系统提升及战略发展项目建议书】是一个关于企业管理改进和战略规划的专业文档。该文件由北京南洋林德投资顾问有限公司于2001年11月为鞍山市鞍特彩板轻钢结构有限公司编制，旨在帮助这家民营企业提升其管理系统并制定长远的战略发展计划。
项目背景：
鞍特公司是一家在东北地区领先的彩板钢构生产民营企业，拥有先进的生产设备和设计系统。自成立以来，公司发展迅速，但随着规模扩大，原有的依赖创业者个人控制的管理模式不再适应企业需求。因此，鞍特公司面临建立规范化管理体系、提升管理效率和构建战略思维的挑战，以应对市场竞争和长期发展的需求。
面临的主要挑战：
1. 如何从依赖个人的管理模式转变为依赖制度的管理模式。
2. 如何在集权与分权之间找到平衡，建立责任机制。
3. 设计适应快速发展和规模变化的管理模式。
4. 强化内部协调，提升企业整体行动力。
5. 构建吸引和留住关键人才的机制。
6. 明确企业战略，确立竞争策略。
项目目标：
1. 建立和完善基础管理系统，明确管理模式。
2. 调整组织架构，规范业务流程。
3. 设定清晰的岗位职责，建立绩效考核制度。
4. 完善薪酬体系，加强激励机制，考虑股权激励制度。
5. 修订财务、市场和人力资源等相关管理制度。
6. 制定公司发展战略、实施计划和竞争策略。
项目范围：
1. 对企业进行战略和管理的诊断分析。
2. 制定企业发展战略。
3. 优化组织结构和业务流程。
4. 建立绩效评价体系和薪酬制度。
5. 探讨内部股权激励制度。
6. 修订相关规章制度，提供内部培训。
整体框架：
项目的实施将围绕企业发展战略的确定，组织架构和业务流程的重组，绩效评估和薪酬制度的建立，以及股权激励制度的研究等方面展开。这将形成一个支持企业持续发展和适应市场变化的全面管理体系。
通过这个项目，鞍特公司期望构建一个更加现代化、高效的企业管理系统，同时制定出清晰的战略发展方向，以确保其在彩板钢构行业的领先地位，并实现长期稳定增长。南洋林德投资顾问的角色在于提供专业指导，协助鞍特公司完成这一转型过程。
