这份工作总结报告书主要聚焦于移动通信公司的网络管理中心(话务室)在2005年1月至2月15日期间的工作成果和网络运行中遇到的问题。报告书以PPT文档的形式呈现,包含了合同样本和信令网调整等关键内容。
在第一部分,报告提及完成了集团公司和省内各项工作的规定任务,但没有详细列出具体的工作内容。
第二部分提到的“本月完成省内各项工作”可能涉及省内通信网络的维护、优化和故障排查,但没有详细展开。
报告的主体集中在第三部分“网络运行中存在的问题”。其中,信令网作为通信网络的重要组成部分,被指出存在多个问题:
1. 网络负荷问题:信令网平面间的负荷不均,可能导致某些节点或链路超载,而其他节点或链路则未充分利用,这增加了网络拥塞的风险。
2. 网络组网问题:组网结构不合理,如非2幂次方链路配置,增加成本且降低效率。
3. 网络资源使用问题:例如,STP的信令链路数量分配不均衡,链路配置不合理,以及传输资源的紧张,都可能影响网络的稳定性和可靠性。
4. 数据管理和配置问题:违反某些规则的半永久连接,降低了信令网的可靠性。
针对这些问题,报告在第四部分“专题汇报”中提出了信令网调整的解决方案:
1. 优化信令路由负荷分担,平衡网络负荷,避免资源浪费和安全隐患。
2. 调整链路配置,确保在业务高峰期也能保持网络稳定运行,防止链路故障引发的连锁反应。
3. 重新规划网络结构,依据业务网络规模、STP信令链路数量、冗余度和路由组织原则,提高网络的合理性和可靠性。
4. 利用现有资源进行调整,如调整SP和DXC(数字交叉连接设备)之间的链接,以解决资源浪费和话务不均衡的问题。
5. 针对新LSTP(本地信令转接点)入网后网络结构的变化,重新配置负荷分担,确保省际和省内负荷由相应的HSTP(高速信令转接点)和LSTP承担。
在第十三部分,报告展示了针对上述问题采取的具体措施,例如调整HSTP和LSTP之间的link数量,以优化信令结构,提高资源利用率。报告还提供了LSTP的平均链路负荷数据,显示了调整后资源分配的改善。
这份工作总结报告书揭示了移动通信公司在网络运维中遇到的关键挑战,以及通过技术手段和资源调整来解决这些问题的方法,反映了网络管理中的策略和实践。