【项目背景和目标】
该项目旨在对国骅集团进行组织优化与执行力建设，以适应行业发展的周期性、地域性和政策敏感性。房地产行业的竞争关键在于价值链的资源整合能力，因此，提升公司的内部管理效率和执行力至关重要。项目目标是通过梳理组织责任体系、导入目标管理和绩效考核制度，以及强化团队执行力文化，将国骅集团转变为一个以法制为基础、执行力强、效率高的企业。
【华彩咨询的认识和思考】
华彩咨询认为，当前国骅集团存在管理责任不清、目标达成过程中的推诿现象，需要通过组织架构调整、责任体系梳理、目标管理与考核体系导入等手段，将企业家的思想转化为价值观，并将法制和榜样作用融入团队文化。此外，华彩将通过五个阶段的实施流程，帮助国骅实现这一转变。
【项目实施流程】
1. 诊断与分析：对国骅集团的管理现状进行诊断，包括管理现状诊断、战略与远景分析、团队领导风格分析等。
2. 组织架构调整与责任体系梳理：明确关键岗位的责权利，完善岗位职责。
3. 目标管理与考核体系导入：推行目标管理，制定计划检核与绩效考核制度。
4. 执行力与效率强化：强化团队执行力文化，提高组织效率。
5. 项目结案与辅助实施：确保项目成果的落地和持续改进。
【配合管理变革的培训课程】
为了支持管理变革，华彩将提供一系列培训课程，涵盖市场研究、定位、规划设计、融资、建筑、营销、销售和物业管理等多个方面，以提升员工的专业技能和执行力。
【宁波国骅集团概况】
国骅集团是一个多元化的企业集团，以房地产开发为主导，业务涉及物业管理、建筑装饰、现代物流等多个领域。集团注重人才的培养，致力于建设学习型组织，以增强整体竞争力。
【管理变革的意义】
通过本次管理变革，国骅集团期望实现从传统人治向法制化管理的转型，提升各层级的执行力，形成环环相扣、责任层层分解的管理体系，同时通过市场研究和精准定位，优化资源配置，提高项目成功率，进一步巩固和提升集团在房地产市场的地位。
总结来说，国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目是一项全面的改革计划，旨在通过系统的诊断、分析和改进措施，构建一个高效、有序、执行力强的现代化企业，以适应不断变化的市场环境和行业竞争。这一过程将涉及组织架构、责任体系、目标管理、绩效考核、企业文化等多方面的改革，旨在推动国骅集团的可持续发展。
