某集团战略咨询项目建议书.pptx

【某集团战略咨询项目建议书】是一份针对中国****集团公司的专业咨询文件，旨在为其航空物流园区的发展提供战略规划和投资分析。以下是该文件中涉及的主要知识点： 1. **集团概况**：成立于1995年，以航空服务业为基础，涉足乳品、酒店、房地产和旅游业，具有多元化经营的特点。在全国各地拥有多个子公司和分公司，总资产规模大，业务覆盖全国，且在中国企业排名中名列前茅。 2. **项目背景**：2003年，****集团在上海浦东航空港附近购买大量地产，计划进行新的投资项目。集团希望通过独立的战略规划和投资分析，确定最佳业务模式和盈利策略。 3. **关键问题**：确定地产项目的盈利模式是核心，包括在航空物流市场的细分领域竞争、在价值链中的定位、提供何种服务以及开展哪些业务。同时，需要评估企业获取和整合所需资源与能力的路径。 4. **盈利模式分析**： - **穷尽法**：设计并考虑所有可能的盈利模式。 - **筛选过程**：根据产业分析、区域分析和可行性，挑选出有潜力的盈利模式。 - **深入分析**：对盈利模式的盈利能力、风险、未来前景等进行详尽评估。 - **高层研讨**：与集团高层讨论，确定最终的盈利模式组合。 - **实施建议**：提出实现盈利模式所需的资源配置和能力构建方案。 5. **航空物流园区规划**： - **发展模式**：考虑了包括租售管理服务、航空物流仓储管理和全面航空物流服务在内的多种可能模式，以及其他基于浦东航空港规划的潜在发展方向，如租车服务、酒店等。 6. **初步分析与筛选**：在分析可能的业务和盈利模式时，需要关注航空物流行业的复杂性，找准市场切入点，同时考虑上海和全国对浦东航空港的定位和规划。 7. **关键问题分析**：在选择细分市场和环节时，需要深入了解航空物流业，分析市场需求，如低成本运输、货物安全及时送达、货物状态跟踪等。 这份建议书展示了战略咨询的过程，从客户需求理解、项目规划、盈利模式分析到实施方案设计，体现了专业咨询公司在帮助企业制定发展战略时的系统性和深度。通过这种方式，****集团能够根据市场环境和自身优势，制定出最有利的战略决策，推动其航空物流园区项目取得成功。