【淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告】
报告概述：
淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告由北大纵横管理咨询公司编制，旨在为淮北矿业集团构建一个科学合理的母子公司管控体系和集团总部组织结构，以适应其发展战略和市场竞争环境。报告涵盖了母子公司管控的基本原理、管理模式设计、组织结构、管理流程、考核与激励机制等多个方面，旨在优化资源配置，提高管理效率，确保集团业务的高效运行。
1. 集团总部定位：
集团总部作为母公司的核心，其定位在于提供服务支持与战略指导，同时在一定程度上强化对子公司的管理。总部需要保持扁平化的组织结构，以缩短决策路径，提升决策效率。此外，总部需要明确各业务板块的划分，实现机构精简，职责分明，以确保管理流程的简洁高效。
2. 管理模式设计：
报告提出以战略管理和财务管理为主导的管理模式，建立有效的决策机制、业务计划和财务监控体系。集团需建立合理的集分权组织架构，明确各部门的任务、功能和职责，设定清晰的人员岗位编制及其职责、权力和能力要求。
3. 母子公司管控体系：
管控体系包括静态和动态两个部分。静态管理系统涵盖人事控制、财务控制、信息控制和权限控制，动态管理系统则涉及战略管理、经营计划管理、预算管理和业绩管理。通过这些系统，集团可以对不同业务单元实施差异化管理，设定明确的管理控制目标、手段和内容。
4. 管理流程设计：
所有流程应以支持业务发展和提高决策执行力为目标，流程主体与职责需与组织结构相协调，流程间衔接清晰，确保每个流程科学全面。决策流程兼顾正确性和效率，流程负责人、参与者、输入信息和输出结果需明确，以便于管理和考核。
5. 部门及岗位设置：
部门设置应遵循专业化分工原则，避免职责交叉和遗漏，保证沟通顺畅，指挥有效。岗位设置应考虑工作配合，确保各部门能在整个组织体系中发挥关键作用。
6. 基本要求：
报告强调了母子公司管控的基本要求，如根据不同业务单元实施差异化的管理控制系统，设定统一的管理控制流程，并通过战略控制、计划与预算控制、人事控制、财务控制、权限控制、信息控制和审计进行监督。
7. 企业价值链分析：
企业对各项活动的管理控制可通过战略管理、投资管理、资金财务管理、人力资源管理、生产运作管理、营销管理和研发管理等七个主要职能实现。集团总部对下属业务单元的管理控制强度体现在这些职能的行使方式上，如分权或集权模式。
总结：
淮北矿业集团的母子公司管理体系设计报告旨在构建一个既能满足集团战略发展需求，又能有效应对市场竞争的管理体系。通过优化组织结构、确立职能定位、细化管理流程和激励机制，集团将更好地实现资源整合，提升整体运营效能。
