某广场整合推广策略教材.pptx

【某广场整合推广策略教材】 本教材主要探讨的是成都金牛万达广场的整合推广策略，内容涵盖成都的城市经济背景、商业分布特色以及万达集团在中国商业地产的发展历程和优势。以下是相关知识点的详细说明： 1. **成都经济背景**： - 成都作为西部经贸重镇，积极构建中西部金融中心，吸引众多世界500强企业和全球研发中心入驻。 - 2009年，成都GDP达到4502.6亿元，增长14.7%，显示出强劲的经济增长势头。 - 成都的民营经济贡献显著，对GDP增长的贡献率超过66%，显示出活力和创新能力。 - 成都不仅是科技、商贸、金融、教育中心，还是交通、通信枢纽，投资硬环境在全国前列。 - 地震后，成都通过重新规划与调整，如地铁建设和人民路经济中轴的提出，进一步强化城市地位。 2. **成都商业分布**： - 成都商业分布呈现区域级和市级特点，拥有多个商业带，如春熙、金沙光华等。 - 商业发展需要形成竞争与联合的互动商业圈群，以匹配一线城市标准，如北京的燕莎、上海的浦东等。 - 成都若要迈进一线城市，需打造类似的一流商业群，需要开发商的积极参与和政府的规划引导。 3. **万达商业地产**： - 万达广场经历了从第一代纯商业到第三代城市综合体的演变，规模扩大，业态更丰富。 - 第一代主要为5万㎡的单一购物中心，第二代扩展至15万㎡，第三代则为40-80万㎡的综合项目，包含商业、酒店、写字楼和住宅。 - 万达的第三代城市综合体选择城市副中心和新开发区，提供多元化的消费体验，如休闲、娱乐、餐饮等。 - 万达实行订单地产模式，成功引入多家主力店，确保了客户多样性和投资回报。 - 与传统商场相比，万达广场具备规模优势、多元化业态、强大的品牌阵容和统一的专业管理。 总结，成都金牛万达广场的整合推广策略需结合成都的经济实力和商业环境，以及万达集团的商业地产优势，打造有竞争力的商业中心，形成与一线城市接轨的商业圈群，从而提升整个城市的发展层级。这一过程中，商业项目的选址、业态组合、品牌引进和管理方式都将至关重要。