SS集团的战略规划主要聚焦于构建一个持久卓越、服务型国际化的大规模百年产业集团。集团的愿景是成为核心业务领先、拥有高效整合资源能力、提供增值服务的一流网络企业。这一愿景体现了集团对于长期可持续发展的追求，旨在打破中国企业在平均寿命上的困境，致力于成为一家能持续百年的强企。
在实现愿景的过程中，SS集团强调了十个核心理念，其中制度为纲，意味着集团内部的规章制度是企业发展的重要基石。文化为要，即企业文化是精神资源，需要从高层领导开始贯彻。以人为本，集团重视人才培养和企业家队伍的建设。战略为先导，集团注重战略规划在决策中的引导作用。持续学习是集团的核心竞争力之一，强调创建学习型组织。领先业务、增值服务、资源整合、品牌经营以及稳健运营都是集团发展战略的重要组成部分。
SS集团的使命是通过提供各种服务来提高人们的生活质量和生活方式，同时有效利用和增值社会资源。集团的整体发展战略以产品研发设计为龙头，以核心商品实业化为基础，通过房地产业务和金融业务的初期盈利积累资金，同时拓展物流业务，探索新业务如教育、医疗和市政公用设施建设。集团计划在1-5年内，以制度建设、企业文化建设和人才战略为保障，成为山东省领先的服务型大型产业集团。
贸易板块作为集团的主营业务，面临着战略性的危机。集团制定了相应的战略，包括沿产业链上下游延伸，实施纵向一体化；通过并购和合作进行横向一体化；专注于核心业务的专业化经营；建立采购网络以提升采购能力；以及以客户需求为导向提供增值服务。这些举措旨在强化贸易板块的竞争优势，优化产品结构，提高产品附加值，并逐步打造自身的商贸实体和品牌影响力。
金融业务则被视作杠杆，可以撬动集团的整体发展，而房地产业务和物流业务将作为资金积累和业务协同的重要部分。同时，集团正积极探索与愿景和使命相一致的新业务领域，如医疗和教育，这将进一步丰富集团的服务内容，增强其对终端市场的影响力。
SS集团的战略规划涵盖了集团的愿景、使命、核心理念、业务战略及协同策略等多个层面，旨在通过一系列精心设计的举措，推动集团实现可持续的、多元化的发展，最终成为一个在全球范围内具有影响力的服务型国际化企业。
