某公司投资计划管理系统室分池模块培训材料.pptx

【某公司投资计划管理系统室分池模块培训材料】 在通信行业中，投资计划管理是至关重要的环节，特别是对于大型运营商如中国移动。"室分池"是中国移动江苏公司在2015年推出的一种创新管理模式，旨在解决室分（室内分布系统）建设中存在的计划外投资、管控风险等问题。室分池模块是这一管理体系的核心组成部分，它通过规范化的流程和量化评估，旨在提高投资效益，降低运营风险。 室分池的创建背景主要源于两个方面：一是计划外建设导致的投资管理失控和审计风险；二是传统的审批模式难以对主设备信源进行有效管控。为应对这些问题，室分池采取了九维度量化打分排序的审批方式，涵盖市场经营、集团客户、规划发展、覆盖测试、客户投诉、工程建设、维护优化、投资效益和应急情况等多个因素，确保室分建设的合理性。 室分池模式的实施前后对比明显，传统模式中，站址选择依据各地自行的定性分析，缺乏统一标准，而室分池模式则建立了全省统一的量化打分排序标准，使得站址选择更加科学和公正。在立项规划阶段，投资和站数均由省公司固化批复，配套投资不能超过规划，但建设站数可灵活调整。同时，通过建立后评估机制，室分池确保了建设站点任务只能从资源池中选择，避免了计划外建设，并影响到分公司下一年的投资分配和审批等级。 室分池业务流程涉及多个角色，包括地市和省公司的室分方案负责人、接口人、经理等，每个角色都有明确的职责。比如，地市方案负责人负责导入站点信息、提交审批，地市各部门打分人进行打分审批，部门经理进行复核，最后由省公司接口人进行最终审批。整个流程中，系统提供了模板下载、数据导入、打分审批等功能，确保了数据的准确性和审批的效率。 值得注意的是，室分池打分审批流程中，打分人必须按照规定的模板填写站点信息，并在打分后提交审批。审批过程中，系统会进行站号唯一性校验，防止重复。此外，若全部同意打分，需提供分公司决策会议纪要，投资金额的调整也受到限制，上调不超过50%，但下调不限。 室分池模块是中国移动江苏公司提升投资计划管理水平的重要工具，它通过标准化、量化的方法优化了室分建设的决策过程，强化了投资控制，降低了风险，提高了整体运营效率。这种管理模式对于其他大型企业，尤其是通信行业的公司，具有很强的借鉴意义。