该电脑推广活动规划方案主要涉及公司的战略管理和运营优化，涵盖了多个关键领域，旨在提升公司的竞争力和战略管理水平。以下是对方案中各个方面的详细说明：
1. 宗旨：公司的主要目标是依据公司宗旨和长远发展战略，通过规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等方式，确保战略项目的落地执行，从而提高整体战略管理水平，并增强各业务板块的竞争力。
2. 职责与目标：
- 规划支持：包括建设规划支持体系、制定战略和年度规划、推动部门规划等，目的是使公司规划系统化、规范化。
- 规范支撑：涉及制度建设、流程完善、危机监控等，旨在构建一个有序且高效运行的管理体系。
- 结果评估：建立多维度业绩评价体系，对各部门的业绩进行准确评估，推动绩效改进。
- 方法论推广：提炼管理思想，引进先进经验，以促进管理知识的共享和创新。
- 项目实施：包括重大战略性项目的推进和内部投资项目的管理，确保项目成功执行。
- 辅助支持：提供日常运作支持，如内外部沟通、文件管理、会议管理等。
3. 环境分析：
- 优势（SWOT分析中的S）：整合DPD和CRD增强了前后端协同，储备了高素质人才，积累了满意度调查和信息支持的经验，建立了与业务部门的沟通桥梁。
- 劣势（SWOT分析中的W）：战略管理处于初级阶段，缺乏成熟的方法论指导；团队建设需加强；新管理体系对员工素质要求提高；核心人才短缺。
4. 目标设定：
- 总体目标：确保公司级规划和管理体系的落地执行。
- 分项目标：规划支持体系的建立，规范支撑的完善，结果评估的准确性，方法论的推广，项目实施的成功，以及日常运作的支持服务。
5. 策略与举措：
- 通过监控方法和流程的制定，强化过程管理。
- 通过制度和流程的规范化，提高执行力。
- 通过危机监控和应对机制，降低风险。
- 通过业绩评价体系的建立，全面评估业务表现。
- 通过管理思想和经验的总结，推动知识共享和创新。
- 通过重大项目管理，推进公司的发展战略。
- 提供日常运作支持，优化内外部沟通，提升文件管理、会议管理和秘书/助理服务的质量。
6. 预算与资源需求：
- 预计会涉及到人力、财务、时间等多种资源的分配，以满足上述各个领域的实施需求。
7. 考核标准：
- 将评估规划支持体系的建立、规范支撑的完善程度、结果评估的准确性、方法论推广的效果、项目实施的成功率以及辅助支持的服务质量。
通过以上分析，可以看出这个电脑推广活动规划方案是一个全面的公司运营提升计划，涵盖了战略规划、运营管理、人力资源、绩效评估等多个层面，旨在提升公司的综合竞争力，应对内外部环境的变化，实现可持续发展。
