在IT领域，制定一个获利型成长组织的IT策略是企业成功的关键。这涉及到理解企业面临的IT挑战、评估当前IT环境，并规划出与企业整体营运策略相一致的IT蓝图。以下是对这些关键点的详细说明：
企业运营组织面临的IT挑战主要来自三个方面：人员和业务需求、技术需求以及当前企业环境的限制。例如，老板可能有特定的IT需求，内部用户希望提高工作效率，客户和供应商也可能对企业的IT系统提出要求。技术上，企业需要应对不断更新的科技，同时保持信息部门的主动性。预算和人力资源的限制也会影响IT实施。
企业所面临的IT环境不再局限于内部，而是与合作伙伴、员工、客户、供应链、库存、销售订单、采购、电子商务、零售管理、制造、企业资源管理、财务、人力资源、工资单、项目管理、客户服务等多个方面紧密相连。这就需要企业实现信息的全面整合，通过易用、集成的软件连接人、数据、信息和业务流程。
制定获利型成长企业的IT策略，需要遵循以下步骤：
1. 了解企业未来整体运营策略和方向：这涉及与高层管理人员、部门主管以及资深员工进行沟通，参考年度规划书、单位计划书和业务预测报告，以确定IT需求策略。
2. 规划企业IT整体策略蓝图：构建高整合性的基础设施，包括基础架构、应用软件、设备、平台、开发工具和安全管理。强调高透明度、高可用性和高安全性。
3. 评估当前资源和预算：分析企业可投入的IT资金和技术资源，确保与策略目标相匹配。
4. 选择适当的IT技术和开发方法：考虑新技术的适用性，以支持企业的业务增长。
5. 引入全面的企业IT建设策略：这可能包括采用新的系统、升级现有系统或者集成多个系统，以提升效率和利润。
6. 寻找合适的合作伙伴和技术资源：与可靠的供应商和顾问合作，以获取最佳的解决方案和专业技术支持。
7. 确立IT项目的负责人和执行计划：明确责任分工，制定详细的项目实施时间表，确保每个环节按计划进行。
例如，获利型成长企业的IT基本架构可能包括供应链管理、库存管理、销售订单处理、采购、电子商务、零售管理、制造、企业资源管理、财务、人力资源、工资单、项目管理、客户关系管理、销售、市场营销和服务等各个模块。安全方面，防火墙、入侵检测系统、身份验证、病毒防护、电子邮件、日历、统一消息、警报、会议、流媒体、即时消息、团队门户、数据库服务、报告服务、工作流引擎、数据仓库和分析服务等都是构建高安全性平台的重要组成部分。
制定获利型成长组织的IT策略是一个综合的过程，需要全面考虑企业内外部因素，以确保IT系统能支持企业的战略目标，促进业务发展和盈利增长。在这个过程中，选择合适的工具和合作伙伴，以及建立有效的执行机制，都是成功的关键。
