【组织管理诊断报告概述】
本报告为北大纵横管理咨询公司为BD组织进行的一次全面的组织管理诊断，旨在深入分析并提出改善建议。报告详细记录了项目从启动到完成的各个阶段，包括资料收集、访谈、问卷调查以及最终报告的撰写。通过一系列的评估和研究，报告对BD组织的历史背景、发展阶段、组织结构及其适应性进行了深入探讨。
【组织发展历程】
BD组织自1955年成立以来，经历了几个关键的发展阶段，从苏联援助下建所到改革开放后的自我发展。在计划经济时期，BD采用直线职能式的组织结构，适合当时稳定的环境。然而，随着1977年改革开放，BD外部环境发生根本变化，逐渐转向商品经济和市场经济，BD原有的组织结构面临挑战。
【组织结构变迁】
在计划经济向市场经济转型的过程中，BD的组织结构逐步调整，试图融入事业部式的管理模式。这种混合式结构一方面保留了直线职能式的效率，另一方面尝试引入事业部的自主性和市场导向。例如，部分二级核算单位被赋予科研、开发、生产和销售职能，成为利润中心，但同时，一些职能如营销和采购仍由中央职能部门统一管理。
【环境变化与组织适应性】
报告指出，直线职能式结构在环境稳定性较高时能有效运作，但面对中度至高度的不确定性，事业部式结构更具有灵活性和应变能力。BD的混合式结构在一定程度上结合了两者的优点，但也暴露出职能分配不合理的问题。
【诊断过程与方法】
项目历时约一个月，包括了中高层访谈、电话访谈、问卷调查等多个环节，总共涉及近120人次的访谈，确保了诊断的全面性和深度。通过这些数据，报告对BD的计划管理、资源协调、控制机制等方面进行了详尽的分析，为后续的改革提供了依据。
【总结】
BD组织管理诊断报告反映了企业在面对环境变化时，如何调整组织结构以适应新的市场要求。报告不仅揭示了BD的组织现状，也提出了未来改进的方向，强调了组织结构与外部环境适应性的重要性。对于其他企业和组织来说，这是一份有价值的学习和参考材料，有助于理解组织管理的动态调整和优化。
