12管理会计(12)战略成本管理.pptx

【战略成本管理】是管理会计中的重要组成部分，它超越了传统的财务成本计算，注重从战略层面分析和控制成本。战略管理涉及企业的长远规划和决策，而战略成本管理则是这一过程中的关键工具，它帮助企业理解成本结构，以支持战略决策。 在【第一节 战略管理与作业成本系统】中，战略被定义为企业总体性的长远规划，具有全局性、长期性、依据分析性、决定性和创新性等特点。战略管理涵盖了战略的规划和实施，以应对快速变化的市场环境和竞争压力。然而，传统的成本信息存在诸多局限，如成本信息扭曲、无法反映经营过程、短期性、片面性以及成本层次单一，这些限制了企业进行全面成本管理和制定有效战略。 【第二节 战略定位分析】中，企业通过产品类型（如波士顿矩阵中的明星、野猫、现金牛和瘦狗）来确定经营战略。例如，野猫产品倾向于扩大市场份额，明星产品则侧重维持市场地位，现金牛产品追求短期利润最大化，而瘦狗产品可能需要退出市场。此外，基本竞争战略包括低成本战略和差别化战略，低成本战略强调通过降低成本取得竞争优势，而差别化战略则通过提供独特的产品或服务来吸引顾客。 【第三节 价值链分析】指出，价值链由企业内部价值链和产业价值链组成，包括主要活动（如原料供应、生产作业、成品储运、市场营销和售后服务）和辅助活动（如采购管理、技术开发、人力资源管理和基础管理）。通过对价值链的分析，企业可以识别价值创造的关键环节，优化资源分配，提升效率，寻找降低成本或差异化竞争的途径。 战略成本管理是企业获取竞争优势、制定有效战略的重要手段。它要求管理会计提供更具战略意义的成本信息，如弹性预算、非财务指标等，以支持不同战略下的决策需求。通过价值链分析，企业可以深入理解自身和产业的价值创造过程，从而做出有利于长期发展的决策。