"经营者管理模式五到位工作法"是一种企业经营管理策略，旨在通过五个关键步骤来提升组织效率和经营成果。这一模式主要应用于内部市场化的企业环境中，强调独立核算、自主经营和自负盈亏的原则，以激发各部门的积极性和创新性。
**第一到位：经营体划分到位**。这是建立内部市场体系的基础，它要求将公司的各个部门或团队划分为独立的经营体，每个经营体都有明确的职责和结算对象。这样做的目的是确保每个经营体都能清楚地知道自己的责任和利益所在，从而提高运营效率。
**第二到位：资源量化到位**。这一步骤涉及将公司所有的资源，如厂房、设备、人力、材料等，按照市场价格进行量化。通过实施“谁使用，谁买单”的原则，让每个经营体承担起资源使用的成本，从而促进资源的有效利用和合理配置。
接着，**第三到位：内部交易价格建立到位**。内部交易价格的制定是解决各经营体之间如何结算的关键。通过设定内部买卖、服务和契约关系的价格，确保交易公平且反映市场价值，同时也能促使各经营体降低成本，提高效益。
然后，**第四到位：计算机结算到位**。引入经营者计算机管理系统，自动化处理所有经营数据，生成收支明细、利润表等关键报表，确保结算过程的准确性和透明度，同时也减少了人为错误和管理成本。
**第五到位：收入与绩效挂钩到位**。这一环节的核心是将员工的收入与经营体的绩效紧密关联。根据经营收益统计表，员工的工资和奖金直接与部门业绩挂钩，以此激励员工积极参与经营，提高整体绩效。
“五到位”工作法不仅关注实际操作层面，还包含一定的文化理念：企业内部如同市场，资源得到有效利用并实行有偿使用，鼓励全员参与经营和财务管理，借助现代化管理手段确保公正公开，以及明确经营绩效直接影响个人收益。这种管理模式在华坚集团等企业中得到应用，旨在创造一个高效、竞争和激励性强的内部环境。
