经营决策管理是企业管理的核心环节，它涉及到企业的日常运营和长远规划。在《经营决策管理课件》中，主要探讨了五个关键章节，分别是产品功能成本决策、品种决策、产品组合优化决策、生产组织决策和定价决策。这些决策类型对企业的盈利能力和市场竞争力具有深远影响。
产品功能成本决策关注如何在保证产品质量的同时降低生产成本，这涉及到固定成本、变动成本以及边际贡献等概念的运用。通过本量利分析法，企业可以确定最佳生产量，以达到最大利润。
品种决策涉及选择哪些产品线进行生产和销售。企业需要考虑市场需求、产品生命周期、生产能力等因素，以确保产品组合的多样性和市场适应性。
产品组合优化决策旨在确定最有利可图的产品组合，通过分析不同产品的边际贡献和市场需求，以优化资源配置，提高整体盈利能力。
生产组织决策关乎生产流程的效率和灵活性，包括是否采用连续生产、批量生产还是定制生产等模式，以适应市场变化和客户需求。
定价决策是企业获取竞争优势的关键。企业需要综合考虑成本、市场竞争状况、消费者接受度等因素，运用净现值法、现值指数法等决策方法，制定合理的价格策略。
经营决策与投资决策之间有显著区别。经营决策通常涉及一年内的日常运营，目的是有效利用经营资金，而投资决策则影响企业的长期发展，如投资新项目或改变经营方向。决策者层次、应用的概念和方法也有所不同，但两者都可能涉及机会成本、付现成本等共同概念。
在经营决策中，机会成本是选择最优方案时牺牲的潜在收益，虽然不计入账面，但在资源有限的情况下，必须纳入决策考虑。沉没成本是指过去已发生的不可改变的成本，对现有决策无影响，而付现成本是未来决策可以改变的支出。专属成本与特定产品或部门紧密相关，而联合成本则由多个产品或部门共同承担。相关成本与决策直接相关，无关成本则不然，它们在不同决策方案中的角色可能互换。
在短期经营决策中，生产经营能力、相关业务量、相关收入和相关成本是核心要素。最大生产经营能力、剩余生产能力以及追加生产能力是确定产能利用和机会成本的基础。相关业务量是决策方案关联的产量或销量，相关收入和相关成本直接影响决策的经济效益。理解这些概念和决策方法，对于提升企业的经营效能和战略决策质量至关重要。
