问题解决过程法，简称8D，是一种系统性的品质管理工具，尤其适用于解决反复出现的质量问题。8D是一种结构化的方法，强调团队合作，认为集体智慧优于单个人的智慧，通常在处理不合格产品、顾客投诉、重复性问题以及需要团队协作的问题时被采用。
8D包含了8个步骤，每个步骤都以英文方法（Disciplines）的首字母D命名：
1. **组建团队**（Team Definition）：成立问题解决小组，包括对纠正措施提供支持的部门和人员、具备专业知识的专家、对问题有直接或间接责任的人员，以及如有需要，客户或供应商。小组规模一般控制在4到6人之间，以保持效率和团队凝聚力。
2. **描述问题**（Describe the Problem）：明确问题的具体细节，使用5W3H1S原则（What、Where、When、Who、Why、How Many、How Much、How、Safety），基于数据，不涉及原因或解决方案，避免过于泛泛的描述。
3. **实施及确认暂时性的围堵行动**（Containment Actions）：通过头脑风暴法提出临时解决方案，确保这些措施不会影响过程能力，制定实施计划并执行，同时验证这些措施的有效性。
4. **认定和验证根本原因**（Root Cause Analysis）：通过收集数据，深入分析问题的可能原因，确定并验证根本原因，以提高解决问题的成功率。
5. **选择并确认矫正行动**（Select and Confirm Corrective Actions）：基于对根本原因的理解，选择最有效的矫正措施，并确保这些措施可以防止问题再次发生。
6. **实施永久性矫正计划**（Implement Permanent Corrective Action）：执行选定的矫正行动，修改过程或系统，以消除问题的根本原因。
7. **预防再发生**（Prevent Recurrence）：建立预防机制，监控新措施的效果，确保问题不再复发。
8. **恭贺团队 / 总结与交流成果**（Celebrate Team Accomplishment / Communicate Results）：对团队的努力表示赞赏，总结经验教训，并将结果分享给相关人员，以便于组织学习和持续改进。
8D方法的实施过程中，团队需要持续沟通、协调资源，并确保决策层级的支持。头脑风暴法是重要的工具，鼓励创新思维和广泛的想法，以找到最佳的解决方案。在整个过程中，数据的收集和分析至关重要，因为它们能帮助团队准确识别问题的本质，从而制定出有针对性的解决方案。通过遵循8D步骤，企业能够系统性地解决质量问题，提升产品质量，增强客户满意度，同时促进组织内部的学习与成长。
