在企业运营中，战略选择与实施是至关重要的环节。本章主要探讨了企业战略的评价、选择和实施，以及它们与组织结构和领导力的关系。以下是具体的知识点详解：
1. **企业战略的评价**：
- 企业战略评价涉及对战略是否符合公司使命和宗旨的评估，以及是否适应内外部环境。
- Steiner和Miner在1977年提出的20个战略评价问题，包括了战略与公司资源、市场定位、风险与收益平衡、与其他战略的冲突等方面，这些都是评价战略是否合理的重要考量。
2. **战略选择**：
- 评价战略方案通常需要分析其适应性、可行性与可接受性。适应性关注战略是否与环境匹配，可行性考察实施的难易程度，可接受性则考虑企业、利益相关者和社会公众的接受程度。
- 增长率-市场占有率矩阵（波士顿矩阵）是一种常用的战略选择工具，它通过两个维度——市场增长率和相对市场占有率，将业务单元分为明星、金牛、幼童和狗，指导企业资源配置和业务发展方向。
3. **战略实施**：
- 战略实施涉及到将选定的战略转化为实际操作，这需要制定详细的实施计划，考虑时间安排、产品生命周期、市场竞争以及组织结构等因素。
- 在实施过程中，需要评估和预测可能出现的困难，同时寻找克服这些困难的策略。
4. **企业战略与组织结构**：
- 不同的战略选择往往要求不同的组织结构支持。例如，多元化战略可能需要更复杂的组织结构，而单一产品战略则可能更倾向于简洁的结构。
5. **企业战略领导力**：
- 强大的战略领导力是确保战略成功实施的关键。领导者需要能够清晰地传达战略意图，激励团队，以及有效管理变革。
在进行战略决策时，企业需要全面考虑内外部环境、资源条件、市场潜力、竞争态势等多个因素，通过科学的评价方法来选择最佳战略，并确保战略实施过程中的协调性和执行力度。同时，领导者的作用不容忽视，他们需要具备敏锐的洞察力、决策力和执行力，引导企业沿着既定战略方向前进。
