11管理咨询分析工具—某咨询组织咨询手册22.pptx

这篇文档主要介绍了一些管理咨询分析工具，用于帮助企业进行战略决策和业务优化。这些工具包括： 1. 波士顿矩阵：这是一个经典的市场分析工具，由波士顿咨询公司提出。矩阵依据“相对市场份额”和“市场增长率”两个维度将产品或业务单元分为四个象限：明星、金牛、问题儿童和瘦狗。明星产品具有高增长和高市场份额，需要大量投资以维持地位；金牛产品市场份额大但增长慢，能带来稳定现金流；问题产品处在高增长但市场份额较低，需要决定是否追加投资；瘦狗产品则市场份额和增长都低，通常考虑淘汰。 2. 通用电气矩阵：扩展了波士顿矩阵，加入了更多评估因素，如市场吸引力和企业竞争力，用于更复杂的业务组合分析。然而，这个矩阵可能过于依赖主观判断，并未充分考虑企业内部能力和产业发展阶段。 3. 市场吸引力矩阵：通过评估市场的销售增长率和市场集中度，将市场分为成熟、困难、收获和毁坏四个类型，帮助企业识别哪些市场最具潜力，哪些可能面临激烈竞争。 4. 关键成功因素分析：通过对比成功企业和失败企业的差异，以及对市场细分的深入分析，找出影响行业成功的关键因素。例如，在港口行业中，规模经济、客户服务和供应链效率是关键成功因素。 文档中还提到，麦肯锡公司的程序和工具强调逻辑和系统化思维，这种思维方式不仅不会限制创新，反而能促进创新的产生。此外，对于具体案例，如宝供储运有限公司，IT能力、客户选择、品牌营销、服务覆盖和人事管理被识别为其关键成功因素，特别是其强大的IT系统开发能力，使其能够进入利润丰厚的信息物流服务领域。 这些管理咨询分析工具为企业提供了战略规划和资源配置的依据，帮助企业理解市场动态，优化业务组合，提升竞争力，并实现持续增长。在实际应用中，这些工具需要结合具体行业和企业的实际情况灵活运用。