【管理创新】是现代企业在面对复杂多变的经济环境时，为保持竞争优势、提升核心竞争力而采取的一种关键策略。在当今全球化、信息化的时代背景下，管理创新不仅关乎企业的生存，更决定了其能否持续发展。
我们需要理解【为何创新】，即战略要求。这涉及到全球政治经济态势的变化。二战后，世界格局经历了两大阵营的组建与解体，科技进步与创新成为推动社会发展的主要动力。在中国，经济体制的转型带来了工业化、国际化、市场化、信息化的快速发展，同时也面临人口增长过快、资源紧张、环境恶化、地区差异、条块分割、城乡分离等一系列挑战。因此，企业必须通过创新来应对这些挑战，寻求可持续的发展路径。
【创新什么】，即行动方向，主要包括八个方面：理论创新、发展战略创新、管理方法创新、体制机制创新、经济组织创新、商业模式创新、产品/技术创新和文化创新。例如，理论创新要求企业深入研究并把握世界新经济的发展规律，构建适应新经济形势的理论体系；发展战略创新则涉及企业如何根据自身情况和外部环境制定长远规划；管理方法创新旨在提高运营效率，降低成本；体制机制创新则涉及到企业内部的制度和流程改革，以激发员工创新活力；经济组织创新关注企业结构的优化，如通过并购重组实现规模经济；商业模式创新则需要企业探索新的盈利模式，以满足市场的多元化需求；产品/技术创新是企业核心竞争力的体现，通过研发新技术、新产品来抢占市场高地；文化创新则是塑造企业文化，增强企业凝聚力。
再者，【怎样创新】，即保障条件，包括企业需要建立一套完善的创新机制，提供必要的资源支持，创造有利于创新的文化氛围，以及培养具有创新意识的人才队伍。例如，企业可以通过设立研发基金、提供创新奖励、开展跨部门合作等方式激发创新潜能；同时，领导者需要有开放的心态，鼓励员工提出新想法，容忍失败，以培育一个积极的创新环境。
面对发达国家和跨国公司的战略转移，如全球扩张、市场和资源争夺等，中国企业需要敏锐洞察，制定相应的应对策略，如通过技术创新提升核心竞争力，开拓新兴市场，以及吸引和培养全球顶尖人才。同时，借鉴发达国家的先进经验，构建自己的势力经济体系，使企业能够在全球竞争中占据有利位置。
管理创新是一个涵盖多个层面的系统工程，它需要企业全面审视内外部环境，明确创新目标，制定有效策略，并在实践中不断调整和完善。只有这样，企业才能在快速变化的经济环境中保持活力，实现可持续发展。
