【结构重组】是企业在战略管理中经常采取的一种策略，旨在优化组织架构，提升效率和竞争力。在同济大学经济与管理学院雷星晖教授的讲解中，提到了多种常见的企业结构类型及其优缺点。
1. **简单结构**：适用于小型企业，结构扁平，决策快速，但可能缺乏专业分工。
2. **职能型结构**：按照职能如销售、财务等进行划分，专业化程度高，但可能沟通协调困难。
3. **多分部结构**：按业务领域或产品市场划分，有利于关注特定业务，但也可能导致资源分散和内部竞争。
4. **控股公司结构**：主要作为投资实体，风险分散，但对子公司的控制力可能较弱。
5. **矩阵结构**：结合了职能和项目团队，灵活高效，但可能导致权力冲突。
6. **混合结构**：介于集中与分散之间，寻求平衡点，但可能结构复杂。
7. **多国公司结构**：考虑不同国家的市场和法律，包括国际分部、国际子公司、全球产品公司和跨国公司等，需平衡本地化和全球化的需求。
对于多分部结构，其优点是能聚焦业务单元，便于评估业绩，易于增减部门，促进高层关注战略问题。但缺点包括责任焦点可能模糊，部门间可能存在冲突，成本高昂，以及过于庞大的分部可能难以协调。
控股公司结构的优势在于管理成本低，可抵消亏损，资金获取便利，风险分散，但也可能导致子公司被放弃的风险增加，缺乏集团间的协同效应，控制难度大。
多国公司的结构类型则需考虑国际分部、国际子公司、全球产品公司和跨国公司的特性，以适应不同国家的市场需求和企业战略。例如，跨国公司强调网络化和全球资源共享，而国际分部和子公司则注重本地市场和战略层面的独立性。
在组织设计时，集权与分权的平衡至关重要，Goold 和 Campbell 提出了三种模型，涉及总部与部门间的关系模式，这为企业调整组织架构提供了理论依据。
结构重组是企业战略管理中的关键环节，选择合适的组织结构有助于提升企业的效率和市场竞争力，同时需考虑到结构带来的潜在问题并寻找解决方案。不同的企业根据其业务特性和发展阶段，会选择不同类型的结构，以实现最优的运营效果。
