成本核算与成本管理
成本核算是指企业对各种成本的计量、记录、核算和分析,以了解产品成本的构成和水平,考核和分析成本计划执行情况的过程。成本管理是指企业对成本的计划、组织、领导和控制,以降低成本、节约费用,提高企业的经济效益。
成本核算的目的:成本核算的目的是为了了解产品成本的构成和水平,考核和分析成本计划执行情况,降低成本、节约费用,提高企业的经济效益。
成本核算的对象:成本核算的对象包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、期间费用等。
成本核算的原则:成本核算的原则包括经济原则、因地制宜原则、领导重视与全员参与原则等。
成本核算的要求:成本核算的要求包括数字准确、内容完整、编报及时等。
期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本,但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。期间费用包括管理费用、营业费用和财务费用等。
管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各种管理费用,包括公司经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、业务招待费等。
营业费用是指企业在销售商品过程中发生的各种费用,包括销售过程中发生的包装费、运输费、装卸费、保险费等。
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金所发生的费用,包括利息支出、汇兑损益、相关手续费等。
成本报表是根据日常成本核算资料定期编制,用以反映产品成本的构成及其水平,考核和分析成本计划执行情况的书面报告。成本报表的种类包括商品产品成本表、主要产品成本表、制造费用明细表、期间费用明细表等。
成本报表的编制要求包括数字准确、内容完整、编报及时等。商品产品成本表反映企业在报告其内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本。主要产品单位成本表反映主要产品单位成本的构成和各项主要技术经营指标执行情况。
目标成本管理是指企业对成本的计划、组织、领导和控制,以降低成本、节约费用,提高企业的经济效益。目标成本管理的内容和方法包括确定目标、核算和控制目标成本、建立考核和奖惩制度、建立监督系统等。
目标成本管理的实施包括确定目标、核算和控制目标成本、建立考核和奖惩制度、建立监督系统等。
成本控制是指企业对成本的控制和管理,以降低成本、节约费用,提高企业的经济效益。成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度、奖惩制度等。成本控制原则包括经济原则、因地制宜原则、领导重视与全员参与原则等。