【建设项目信息管理】是工程项目管理中的重要组成部分，其目的是通过有效的信息管理，确保项目的顺利进行。信息管理主要包括以下几个核心知识点：
1. **信息管理的含义和目的**：信息管理指的是处理和利用信息来支持决策和执行的过程。在建设项目中，其目的是确保所有相关人员能及时、准确地获取和使用信息，以便于决策制定、问题解决和沟通协调。
2. **信息管理的基本原则**：标准化原则要求统一信息格式和标准；有效性原则强调信息的实用性和准确性；定量化原则注重用数据支持决策；时效性原则强调信息的新鲜度；高效处理原则要求快速处理信息；可预见原则是指信息管理应预测未来需求。
3. **工程项目管理信息**：信息流分为自上而下、自下而上和横向的信息流动，分别反映了项目决策、执行情况、部门间协作的情况。管理者需确保信息的透明度和流通性，以便各层级人员了解项目状态和自身职责。
4. **信息管理的主要工作内容**：包括建立信息编码体系、制定信息管理制度、收集和整理信息、生成管理报表、记录会议和督促各方保存技术经济档案等。这确保了信息的有效组织和使用。
5. **项目信息编码体系**：包括项目编码（PBS）、组织编码、工作分解结构编码（WBS）、投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等编码。编码系统帮助清晰地追踪项目各个部分，便于管理和监控。
6. **工作分解结构编码（WBS）**：WBS是一种将项目分解为可管理的组件的方法，每个组件都有独特的编码，有助于跟踪任务、分配资源和管理进度。
7. **信息管理制度**：包括信息流结构图、信息目录和输入输出模型，它们定义了信息的流向、存储和检索方式，确保信息系统的有序运行。
8. **信息收集**：在项目周期的不同阶段，如前期准备、设计、招标、施工、竣工等，都要收集相关资料，如设计文件、合同、验收报告等，这些信息是项目管理的基础。
9. **项目管理信息系统（PMIS）**：PMIS是整合了各种项目管理功能的软件工具，用于自动化和优化信息处理，提高决策效率和项目执行效果。
信息管理在建设项目中扮演着关键角色，有效管理信息可以降低风险，提高项目成功率。项目经理和团队成员需要熟练掌握这些知识，以实现项目目标并确保项目成功。
