本文将深入探讨结构成本控制的管理思路和技术方法,这对于房地产开发项目中的成本把控至关重要。首先,我们需要理解成本管理的内涵,它不仅涉及项目全寿命周期的最小投入产出比,还涵盖了从项目论证到投入使用阶段的全过程控制。
在当前的市场状况下,有两种常见的误解:一是认为建筑方案一旦确定,结构成本也就固定了;二是认为降低结构成本必然会导致结构安全储备的下降。然而,实际情况并非如此简单。结构成本的控制需要综合运用组织、技术、经济和合同等多方面的措施。
事前控制是结构成本管理的重点,包括在设计准备、设计、招标、施工以及投入使用阶段的各个环节。选择合适的设计院和专业负责人,强化他们的成本意识,是事前控制的关键。设计周期的合理安排对总成本有直接影响,因为资金的时间价值、市场风险以及产品的实际价值都需要考虑在内。
在设计阶段,应注重结构的精细化设计,例如在规划阶段考虑地质条件,在方案阶段关注建筑物的排放,在扩初阶段评估结构的可行性和合理性,以避免不必要的返工。同时,施工配合阶段的变更和签证管理也是降低成本的重要环节。
为了优化结构成本,可以采用标准化设计,提前设定设计原则,并通过《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》明确甲方的技术要求。设计合同中应包含限额设计的内容,明确设计公司的责任,引入限额设计合同,以实现双方的共赢。
在设计过程中,结构体系的确定、基础选型、电算模型、标准截面单元、地下室布置和结构转换层等都是需要严格控制的关键环节。这些环节的优化不仅可以降低成本,还能确保结构的安全和合理性。
总的来说,结构成本控制是一个系统性的工程,需要在尊重、探讨和分享的基础上,通过组织、技术、经济和合同等多维度的管理手段,实现项目成本的有效控制,为公司后续的地产开发项目提供有力的成本参考依据。通过这样的管理策略,我们可以提升工作效率,减少不必要的浪费,从而在保证工程质量的同时,实现成本的最优化。