6 项目的资源分配.pptx

【项目资源分配】是项目管理中的重要环节，它涉及到如何有效地利用有限的资源来实现项目目标。资源分配不仅包括财务资源，还涵盖人力、设备、工器具和时间等多种要素。项目资源分配的目标是在保证项目质量和控制风险的同时，尽可能降低项目成本。 6.1 项目资源分配的概念： 项目资源分配的原因主要有三个：无论是生产有形资产还是无形资产，都需要投入各种资源；项目成果的实现受到资金、时间、质量和成本等多方面约束；项目活动之间存在竞争，需要合理分配资源以确保所有活动得以顺利进行。 6.1.1 资源分配方法： 资源分配可以分为静态和动态两种方法。静态分配是基于工作分解结构（WBS）预先设定资源分配，而动态分配则考虑了活动之间的逻辑关系，如通过网络图确定关键路径，以便在关键时间点优化资源使用。 6.1.2 投资分配： 投资分配需满足一定的条件，以确保项目资金的有效利用。每个活动的投资分配需符合项目整体的资金规划，确保资金流动的合理性。 6.1.3 工作量分配： 工作量分配涉及活动的工期和工作量的计算。活动的历时是完成活动所需的时间，工作量则是完成活动所需的资源价值。进度是工作量完成的速度，可以通过工作量、进度和工期的关系图进行分析和度量。 6.1.4 进度计划： 项目进度计划需要满足不同情况下的需求。如果进度与计划一致，项目将按预期的工期完成；如果进度加快，工期可能缩短；反之，如果进度减慢，工期可能延长。对于串联活动和单项活动，进度的变化会影响整个项目的工期。 6.1.5 质量动态分配： 质量水平的计算是项目管理中的关键部分，需要确保在资源有限的情况下，项目产出物能达到预定的质量标准。动态分配质量资源旨在在控制成本的同时，保证项目产品的质量。 在实际操作中，项目管理者会使用工具和技术，如Fermat Rule来决定资源分配的数量，以及考虑关键链理论（Gantt's Critical Chain）来优化资源的使用。通过这些方法，项目经理可以更有效地平衡资源的供给与需求，确保项目的成功实施。