软件项目人力资源计划
本资源摘要信息将对软件项目人力资源计划进行详细的解释和分析。
人力资源计划
人力资源计划是软件项目管理中的一项重要内容。它涉及到项目的人力资源配置、人员管理、团队管理、组织结构等方面。人力资源计划的目的是为了确保项目的人力资源能够满足项目的需求，从而确保项目的顺利进行。
项目组织形式
项目组织形式是人力资源计划中的一项重要内容。常见的项目组织形式有职能型、项目型和矩阵型等。不同类型的项目组织形式都有其优缺点，需要根据项目的具体情况进行选择。
团队管理
团队管理是人力资源计划中的一个重要方面。团队是项目中的一种组织形式，由一定数量的个体成员组成。团队的定义是指一定数量的个体成员组织的集合，包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等。团队管理的特点是针对临时性、着重团队性、适应项目生命期。
组织结构特点
组织结构是人力资源计划中的一个重要方面。组织结构的特点是临时性和目标性。组织结构的主要类型有职能型、项目型和矩阵型等。
职能型
职能型是组织结构的一种类型。职能型的优点是可以充分发挥职能部门的资源集中优势、部门的专家可以同时为部门内不同项目使用、便于相互交流、相互支援、可以随时增派人员、可以将项目和本部门的职能工作融为一体。职能型的缺点是项目和部门利益发生冲突、职能部门更重视本部门的目标、会忽视项目目标、资源平衡会出现问题、权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作、行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利。
项目型
项目型是组织结构的一种类型。项目型的优点是项目经理对项目可以负全责、项目目标单一，可以以项目为中心、有利于项目顺利进行、避免多重领导、组织结构简单、交流简单、快速。项目型的缺点是资源不能共享、各个独立的项目处于相对封闭状态、不利于公司政策的贯彻、对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感、项目组织之间处于分割状态、缺少信息交流。
矩阵型
矩阵型是组织结构的一种类型。矩阵型的优点是专职的项目经理负责整个项目、以项目为中心、公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源、即利于项目目标的实现、又利于公司目标方针的贯彻、项目成员的顾虑减少了。矩阵型的缺点是容易引起职能经理和项目经理权力的冲突、资源共享也能引起项目之间的冲突、项目成员有多头领导。
人力资源计划是软件项目管理中的一项重要内容。它涉及到项目的人力资源配置、人员管理、团队管理、组织结构等方面。通过选择合适的项目组织形式和组织结构，可以确保项目的人力资源能够满足项目的需求，从而确保项目的顺利进行。
