06第五章风险管理解决方案（吕多加）.pptx

【风险管理解决方案概述】 风险管理解决方案是企业在识别、评估和分析风险后，制定的旨在管理和控制风险的具体计划和策略。这一过程通常遵循风险管理的基本流程，包括制定风险管理策略、实施解决方案、监控和改进。《中央企业全面风险管理指引》第五章专门讨论了风险管理解决方案的制定和实施。 【风险管理策略与解决方案】 风险管理策略是企业根据风险评估结果制定的高级决策，它指导企业如何面对各种风险。风险管理解决方案是策略的具体执行步骤，包括风险解决的目标、所需的组织架构、涉及的业务流程、必要的资源和应对措施。企业应确保解决方案与风险管理策略相一致，同时考虑成本效益、外包风险以及对自身商业秘密的保护。 【内部控制的重要性】 内部控制是风险管理解决方案的核心部分，包括政策、制度、程序和信息系统。它旨在确保企业运营的有效性和财务报告的可靠性，预防和发现错误、欺诈和不当行为。内部控制原则包括：完整性、准确性、授权和批准、职责分离、记录维护和定期审计。 【关键风险指标管理】 关键风险指标（KRI）是衡量可能导致风险事件发生的最关键因素的指标。通过管理这些指标，企业可以提前预警潜在的风险事件。例如，对于盈利风险，可能的关键指标包括年度销售额、原材料价格、应收账款等。通过对这些指标的量化分析，企业可以设定预警值，当指标达到预设阈值时，启动风险预警系统，采取相应控制措施。 【建立预警系统】 预警系统基于关键风险指标，当指标数值接近或达到预警值时，系统会发出警报。企业应制定风险控制措施，对预警信息作出响应，以防止风险事件的发生或扩大。例如，针对信用风险，企业可能需要调整信用政策，或者加强应收账款的催收。 【关键风险指标的分解】 为了确保企业整体目标的实现，关键风险指标需要在各部门和业务单元间进行分解。在分解过程中，必须考虑部门间的协同效应，避免单个部门过度追求局部目标而忽视整体风险。例如，信用管理部门在控制信用风险时，需要与市场和销售部门协调，以平衡风险与业务增长的关系。 【风险管理外包的注意事项】 企业可能会选择外包某些风险管理活动，如利用专业机构进行投资咨询、信用评级、保险服务等。在进行外包时，企业应注意成本效益、服务质量、保密性和对外包的依赖程度，同时建立预防和控制措施，以确保外包风险管理的有效性。 总的来说，风险管理解决方案是企业全面风险管理的重要环节，涵盖了从策略制定到具体实施的全过程，涉及到内部控制、关键风险指标的监控和预警系统的建立，以及可能的风险管理外包。有效的解决方案能够帮助企业主动识别、评估和控制风险，从而保障企业的稳健运营和战略目标的实现。