【绩效考评管理】是企业管理中的核心环节，旨在正确评价员工的工作表现，以便作出合理的薪酬调整、晋升决策以及确定培训需求。绩效考评不仅关乎公司的利益，同时也对员工的个人发展具有重要影响。它是一种正式的员工评估制度，通过系统化的方法评估员工的工作行为和成果，并促进管理者与员工间的沟通。
绩效考评的主要目标包括：解决薪资和奖金的分配问题，确定人事调整策略，识别员工的培训需求。从公司的角度看，绩效考评有助于确定哪些员工应该获得奖励，哪些需要提升，或者是否需要解雇。同时，它为员工提供了了解自身工作表现的机会，明确了改进的方向。
绩效考评的严格定义强调其作为正式的评估制度，涉及员工的工作效果和行为评估，结果直接影响员工的经济利益和职业发展。根据美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其的观点，绩效考评可达成八项目的，如为晋升、薪酬决策、培训需求评估等提供依据。
不同规模的公司对绩效考评的需求有所不同。小型企业（1-20人）可能不需要正式的考评系统，因为管理者和员工之间的关系紧密，口头交流足以形成评估。然而，随着公司规模扩大（20-80人），管理者对员工的了解度下降，简单的绩效考评变得必要，以确保公平评价。对于大型企业（80人以上），则需要更系统的绩效考评体系，以应对复杂的人力资源管理。
进行简单的绩效考评有几大优点：周期短、员工不易质疑、操作简便。初期采用简单的考评方法可以积累经验，而且考评形式往往比内容更重要，因为它可以提醒员工他们的工作正被关注。考评内容通常包括工作总结、员工自我评价、分类考评（如岗位技能、工作态度、工作成果）以及直接上级的评价。
然而，简单的绩效考评也会面临挑战，比如在考评岗位技能时可能出现的公平性问题。如果只看岗位技能而不考虑工作投入，可能会导致高技能员工和低技能员工的评价差异，尽管他们的实际贡献可能相同。另一方面，不考核岗位技能可能挫伤高技能员工的积极性。因此，设计绩效考评体系需要平衡各种因素，确保既激励员工提升技能，又公平评价工作成果。
绩效考评管理是企业管理中不可或缺的部分，它需要根据公司规模、员工需求和工作性质进行定制，以实现公正、有效的评估，从而促进整个组织的健康发展。
