将战略转化为行动_企业成长战略与企业运营绩效管理.pptx

企业战略与战略管理是企业在市场竞争中为实现长期发展目标所制定的总体性规划和行动方案。战略的核心在于将企业的资源与不断变化的环境，包括市场、消费者、员工、成本、利润、产品以及股东等因素进行有效匹配，以达成所有者的目标。战略管理主要包括分析、选择和实施三个阶段，是一个逻辑渐进、动态决策和持续评价的过程。 战略管理中的“强势逻辑”指的是企业必须具备清晰的战略导向，而“积极的惰性”则意味着组织文化应当促进战略执行，但过度依赖经济学视角可能导致企业只关注短期利润，忽视长期发展。企业管理者应注重激发企业创新与成长，同时确保企业生存的稳定性。 管理控制系统是确保战略实施的重要组成部分，它通过设定绩效评价指标、比较期望与实际表现、以及设计激励机制来引导员工行为。有效的管理控制系统不仅关注效率（正确地做事），更强调效果（做正确的事），确保企业沿着既定的战略方向前进。 管理控制系统的构成包括对个人、部门、产品等的绩效评价体系，比较准则，以及获取和评估指标的过程。设计时需考虑战略、环境、组织结构和激励机制，确保绩效指标与组织的价值观一致，并与激励制度紧密关联。同时，绩效评价体系需与组织结构协调，与信息结构相结合，以支持决策和绩效评价。 在集团公司的运行模式中，理想的模式应该是基于交易成本与协调成本的考虑，倾向于分权、网络化、流程导向和动态敏捷的组织结构，而不是传统集权和层级式的组织。管理控制模式可以从计划控制、财务控制和资产控制等多个维度来构建，但现代企业更倾向于采用激励性的“责任”模式，让各业务单元自我驱动，通过责任和绩效挂钩来促进整体战略目标的实现。 将战略转化为行动需要企业深入理解内外部环境，明确战略目标，设计有效的管理控制系统，并构建适应市场变化的组织模式。同时，通过合理的绩效评价与激励机制，促使员工和组织共同朝着战略目标前进，实现企业的持续成长。