5部门主管如何选育用留人才--学员稿100.pptx

【标题】和【描述】提及的是一个关于"5部门主管如何选育用留人才"的PPT文档，属于【标签】中的"财务管理类 PPT 文档资料"。这个PPT内容详细介绍了人力资源管理在企业可持续发展中的作用以及部门主管在选人、育人、用人和留人过程中的策略。 在【部分内容】中，首先提到了企业管理的演进，从传统的师傅带徒弟模式，到科学管理时期，再到现代企业管理，强调了未来企业管理中对人的管理将更加重要且具有挑战性，同时呈现出定量化的趋势和对管理者素质的高要求。 接着，介绍了企业经营价值链的概念，企业通过人力资源的开发与管理系统，创造出优异的产品和服务，满足顾客需求，实现员工个人价值，最终促进企业的可持续性发展。在这个过程中，人力资源管理包括了战略性的规划、招聘甄选、培训开发、报酬绩效管理、员工关系等关键环节。 基于战略的企业人力资源运行系统包括了三大机制（竞争淘汰、激励、评价约束）、六大系统（战略规划、潜能评价、行为评价、考核、薪酬分配、培训开发）、四大支柱（机制、制度、流程、技术）以及一个核心（价值评价与分配）。这些系统和机制旨在确保企业的价值创造、价值评价和价值分配公平有效，激发员工潜力，提升企业竞争力。 在人力资源开发与管理的核心部分，价值评价和价值分配至关重要，它涉及到对员工价值创造能力的识别和奖励，包括各种形式的报酬分配，并强调了双重契约的重要性，即劳动合同和心理契约，以促进员工的自律管理和企业文化的建设。 最后，提到人力资源管理的最高境界是文化管理，通过企业文化来协调企业与员工的需求，促进个人与企业的共同成长，形成良好的工作氛围和团队精神。 总的来说，这个PPT内容涵盖了人力资源管理的多个方面，为部门主管提供了从选人、育人、用人到留人的全面指导，旨在帮助企业构建高效、和谐且具有竞争力的人力资源管理体系。