大唐移动通信公司项目实施过程的管理是确保通信工程项目顺利进行的关键环节。在项目管理中，首要目标是实现客户满意度，这包括提供高质量的设备，高效安装，以及控制成本以保持低耗费。为了达到这些目标，项目管理需要有严谨的组织结构和清晰的职责划分。
项目管理的概述强调了加强工程项目实施过程的管理，以确保工程服务的有效开展。通过明确项目中的职能组和岗位职责，以及规范各项流程，可以提高工作效率。项目组织结构是根据大型项目规模设定的，例如上海项目或广州项目，但可以根据实际项目大小灵活配置。通常，项目组由工程组、机房维护组、规划设计组和网络优化组构成，各组间需协同合作，互相监督。
项目经理作为核心角色，负责解读合同，与客户沟通合同细节，立项并制定项目计划，组建团队并进行前期培训，同时管理项目风险，监控进度、质量和安全，并推动项目验收。技术经理则负责工程技术的整体把控，版本管理，以及与客户的对外技术交流。
督导管理员需定期向工程经理报告工程进度，管理督导资源，进行督导考核和技术安全培训。质量管理员执行公司质量管理体系，收集和管理质量问题，负责质量巡检和整改。库房管理员关注到货信息，对二次运输公司进行培训和考核，同时与各方保持沟通，整理信息表单。备件管理员则负责备件的日常管理，凭证核对，信息输出和安全。文档管理员则承担合同信息、工程管理信息的传递，文档审核归档，更新项目信息，配合文档整理统计。资产管理员管理项目中的各种资产，包括仪器、软件等，进行借还登记，维护资产清单，处理有问题的资产返修。
工程经理与客户和项目经理沟通协调，制定工程计划，监控进度、质量和安全，协调各组执行和外部单位配合，以及监控文档提交和归档。基站技术支持组组长则负责汇报开通调试进度，制定网络设备开通计划，测试硬件性能，与客户技术沟通，处理网络设备故障和抢修工作。
整个项目实施过程中，每个角色都扮演着不可或缺的角色，通过紧密协作和明确的职责分配，确保大唐移动通信项目的高效、优质完成。这样的精细化管理不仅提升了项目执行的效率，也有助于提升大唐移动在通信行业的竞争力和客户满意度。
