【企业质量员工执行力培训】是由实战型咨询与培训专家师伟老师主讲的课程，旨在提升企业员工在质量管理和执行力方面的能力。师伟老师拥有丰富的质量管理背景，从质量专家到资深质量经理，积累了在国有企业、外资企业和合资企业中的实践经验，熟悉不同企业文化。他特别强调质量管理的整合性和Office软件在管理中的应用。
课程内容涵盖了多个方面：
1. **管理标准与实践**：师老师在中兴通讯担任管理体系总监期间，负责策划并实施ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000等管理体系，以及社会责任(CSR)工作，对这些标准有深入理解和实践。
2. **执行力理解**：执行力被定义为贯彻战略意图，达成预定目标的操作能力。执行力不佳可能源于任务不明确、标准不明、激励不足等问题，需要通过培训、沟通和规则设定来改善。
3. **企业与个人执行力要素**：企业执行力涉及文化、流程和战略，而个人执行力则与学习能力、时间管理、职业规划有关。师老师运用PDCA循环（策划、实施、检查、改进）来教导学员提升执行力。
4. **战略管理**：战略是创造他人无法替代的竞争地位。它包括产品差异化、性能效用、价格竞争等战略方向，以及战略思维、决策、规划、执行和评价的过程。战略制定要考虑外部环境（PEST分析、五力分析等）、内部环境（如资源管理能力）和各种战略工具的运用。
5. **问题与战略评估**：企业需关注自身战略是什么，以及战略实施的状况。这涉及对顾客需求、市场机会、竞争环境、创新变化、资源分配、风险识别和可持续发展的全面分析。
6. **战略制定**：卓越绩效模式要求明确战略制定的过程，确定战略目标，并考虑顾客、市场、竞争力、创新、资源、风险、国内外经济形势等多个关键因素，以实现组织的长期和短期成功。
通过师伟老师的培训，企业员工能够系统地学习和理解执行力的重要性，提升个人和团队在质量管理上的执行效率，同时掌握战略规划和实施的技巧，为企业的长远发展打下坚实基础。
