第四章企业物流系统分析方法主要探讨了企业物流系统的构成、问题、结构类型以及设施规划的流程和分析方法。企业物流系统是由多个动态要素组成的，包括原材料、在制品、成品、搬运设备、仓储设施、人员和信息，它们共同服务于企业的整体目标。这个系统分为作业系统和信息系统，涉及供应物流、生产物流、销售物流以及回收、废弃物流四个部分。
企业在物流规划与运作中常常遇到的问题有：生产物流系统布局不合理导致响应周期长；物流作业计划不均衡，物料积压严重；信息沟通困难，部门间存在信息阻塞和不对称；仓库布局不合理，库存积压；分销机构要货计划准确性低，频繁调库，产品返修率高等。此外，物流成本高但客户服务水平低，缺乏全局性的绩效衡量体系和持续改进计划也是常见的问题。
企业物流系统的结构可以分为横向和纵向两个维度。横向包括流体、载体、流向、流量、流程五个要素，而纵向则涉及EMOC（动素、动作、作业、进程）的概念。物流量是指在一定时间内两物流点间物料的数量，当量物流量则是根据规定标准修正、折算的搬运和运输量。
在进行企业物流设施规划时，需要进行一系列分析步骤，包括外部衔接分析、输入因素（P、Q、R、S、T）分析、物料分类及当量物流量计算、物流系统流程分析和平面图绘制、物流系统状态分析（如流量矩阵和距离矩阵）、搬运方案的建立与调整，以及多方案的评价和选择。
平面图是物流系统分析的重要工具，它用工业工程标准符号表示设施、设备、储存地等，并进行数字编码。F-D图（流量距离图）用于描绘物流量和距离之间的关系，帮助企业优化搬运方案。
案例研究通常能提供实际应用的示例。例如，某汽车制造厂热处理车间的物流系统分析，包括系统环境和外部衔接分析、输入因素分析、物料分类和流程分析，最后通过调整和优化提高了生产效率。
总结来说，企业物流系统分析方法是通过理解物流系统的基本构成，识别和解决运作中的问题，规划合理的物流设施，以及运用各种分析工具来提升物流效率和客户满意度。这一过程涵盖了物料管理、流程优化、信息传递和设施布局等多个层面，对于提高企业的运营效率和降低成本具有重要意义。
