**品质管理七大手法**
品质管理七大手法是一组用于数据分析和问题解决的方法，旨在帮助企业改进产品质量和过程效率。这些方法包括：
1. **数据与图表**：
- 数据是基于测量获得的数值和事实，它是决策的基础。
- 关键点在于收集正确的数据，避免主观判断，并确保数据反映真实情况。
- 数据分为定量数据（如长度、时间、重量等连续的测量值）和定性数据（如基于感觉的判断，如水果的甜度）。
- 在使用数据时，应明确目的，保持收集条件的一致，并及时采取行动。
2. **查检表**：
- 查检表是一种简化数据记录和统计的工具，用于进一步分析或核对。
- 分为记录用和点检用两种类型，分别用于调查不良原因、确认作业实施情况等。
- 设计查检表时需明确目的，确定检查项目、抽样方式、检查标准，以及设计表格并进行检查。
- 收集完数据后，应立即分析，观察整体趋势，找出问题焦点，并可能结合柏拉图进行深入处理。
3. **层别法**：
- 层别法是根据共同特征将数据分类，便于区分不同因素对结果的影响。
- 层别对象可以包括时间（小时、日期等）、作业员（班别、操作法等）、机械和设备、作业条件、原材料、测定和检查等多个方面。
- 层别有助于识别问题所在，例如，通过不同班次的品质层别找出生产问题。
4. **柏拉图法**：
- 柏拉图是一种展示频次分布的图形，常用于分析主要问题。
- 结合查检表的数据，可以用来识别最常见的问题或缺陷，从而集中资源解决主要问题。
5. **特性要因图法**（鱼骨图）：
- 鱼骨图用于描绘问题与其潜在原因之间的关系，通常用于问题诊断。
- 通过将主要原因分为多个类别（如人、机、料、法、环），系统地寻找问题的根本原因。
6. **散布图**：
- 散布图展示了两个变量之间的关系，帮助识别是否存在关联或模式。
7. **直方图**：
- 直方图用于显示数据分布的形状，帮助理解数据的集中趋势和分布范围。
8. **管制图**：
- 管制图监测过程的稳定性，通过绘制数据点来识别异常或过程的变化。
这些方法在品质管理中扮演着重要角色，它们帮助企业识别问题，找出根本原因，并采取有效的改善措施，提高产品质量和生产效率。在实际应用中，这些手法常常结合使用，以提供全面的分析和解决方案。
