本计划的编制方法
在建设工程项目中，成本计划与控制是确保项目经济性和盈利性的关键环节。成本计划是通过对未来成本的预测和规划，制定出在项目实施期间降低成本、提高效率的目标和策略。这一过程涉及到多个方面，包括成本预测、成本估算、成本预算和成本目标设定。
成本计划的编制需要考虑多个因素。承包合同是成本计划的基础，因为它明确了项目的范围、质量和时间要求，从而可以预估可能产生的直接成本。项目管理实施规划提供了项目执行的详细安排，有助于计算间接成本，如管理费用和临时设施费用。可行性研究报告和设计文件提供了项目的技术参数和预期投入，而生产要素的价格信息则直接影响到材料、设备和劳动力的成本。此外，企业自身的施工定额和历史成本数据为制定成本计划提供了实践经验。
编制成本计划时，通常会区分直接成本和间接成本。直接成本直接与特定的工程活动相关，如人工工资、材料费和设备费，而间接成本则是为整个项目提供支持的费用，如工地管理费和总部管理费。通过合理分配这些成本，可以形成一个全面的项目成本预算。
接下来，成本控制是确保成本计划得以执行的关键。这包括对成本的动态跟踪、偏差分析和纠偏措施。通过对比实际成本与预算，可以发现成本超支或节约的情况，及时采取调整措施，如改进工艺、优化资源配置或谈判变更合同条款，以保持成本在预定范围内。
成本核算则是定期对项目的实际成本进行计算和记录，以验证成本计划的准确性。通过核算，可以发现成本控制的效果，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析是对成本数据进行深入研究，找出成本升降的原因，为项目决策提供依据。这包括成本效益分析、成本偏差分析和趋势分析，以便于识别问题、提出改进措施，并为未来的项目提供经验教训。
成本考核是对项目团队在成本管理方面的绩效进行评估。考核结果可以用来激励团队成员，强化成本意识，同时也可以作为改进管理流程和制度的参考。
总结来说，建设工程项目成本管理是一个系统的过程，涉及成本计划的制定、执行、监控和优化。有效的成本管理能够增强项目在市场中的竞争力，提高企业的经济效益，同时也需要全员参与，遵循科学的管理原则，运用多种管理工具和技术，以实现项目的成本最优化。
