【价值流分析】是制造业和服务业中用于提升效率和消除浪费的一种重要管理工具。通过【价值流图（Value Stream Mapping）】，企业可以系统性地理解产品从原材料到最终交付给客户的所有步骤，包括有附加价值和无附加价值的活动。这种可视化方法有助于识别过程中的【七大浪费】：等待、过度加工、库存、多余动作、搬运、不良品和生产过剩。
价值流图的作用主要体现在以下几个方面：
1. **揭示现状**：通过绘制当前状态的价值流图，可以清晰地看到生产过程中的瓶颈、延迟和浪费。
2. **发现问题**：价值流图提供了共同的语言和符号，帮助团队理解和讨论生产过程中的问题，促进问题的解决。
3. **规划改进**：价值流分析图为设定和实现未来状态提供了基础，帮助企业制定实施计划，设计从原料进厂到产品出货的整个物流流程。
4. **量化评估**：价值流图还是一个量化工具，可以使用各种衡量指标（如周期时间、前置时间、生产效率等）来评估制造过程的性能和改进目标。
绘制价值流图时，有四个关键阶段：
1. **现状掌握及现状图**：收集关于过程、库存、时间信息等数据，了解当前状态。
2. **识别改进课题和未来图**：分析现状，寻找改进机会，定义理想状态。
3. **制定计划**：规划如何实现未来状态，考虑最佳实施路径。
4. **实施计划**：执行改进计划，确保计划的落地实施。
在【现状掌握】阶段，收集的数据主要包括过程/工序、库存、资源需求、节拍和前置时间、其他适用数据（如整体设备效率OEE、一次合格率FTT、加班时间、停线时间等）。这些数据对于理解流程的关键节点和效率至关重要。
在价值流图中，还会使用标准符号来表示不同的活动和信息流，例如库存（包括物料库存和信息流）、生产过程中的运输、手动和电子信息流、看板系统等。这些符号有助于统一团队的理解，提高沟通效率。
价值流分析图不仅关注生产过程，还包括供应链的上游（供应商）和下游（客户），以及信息流的传递。通过这种方式，企业可以全面审视整个系统的流动，从而实现系统的持续改进和精益管理的目标。在汽车制造等行业，随着市场的变化和生产需求的柔化，价值流分析变得更为重要，因为它帮助企业适应变化，减少浪费，提高生产效率。
