3信息系统项目管理师_第七章_项目进度管理.pptx

项目进度管理是信息系统项目管理中的核心环节，对于确保项目按时完成至关重要。正如PMI强调的，计划、计划、再计划是项目成功的关键因素。进度计划是项目管理的蓝图，它明确了执行活动和里程碑的时间表，使得团队有条不紊地推进工作。在进度管理中，有两种常见的计划前提：一是确定交付日期，然后安排活动；二是确定可用资源，进而规划进度。 项目进度管理包括六个主要过程：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估计、制定进度计划和进度控制。活动定义是将工作分解结构（WBS）中的工作包细化为可执行的任务，这是项目工作的基本单位。活动排序则确定各活动之间的依赖关系，确保任务按照正确的顺序执行。活动资源估算则考虑所需的人力、物资等资源，以确保资源的有效分配。活动历时估计则预测每个活动的预计完成时间，为制定整体进度计划提供依据。制定进度计划是整合这些信息，形成详细的项目时间表。进度控制是监控项目进度，对比实际情况与计划，及时调整以保持项目按期进行。 在进度管理计划中，需要明确进度编制的方法、工具和格式，这有助于保持整个项目的统一性和一致性。同时，计划可能包括检查点、里程碑和基线，它们在项目管理中起到关键作用。检查点用于定期评估项目状态，里程碑标志着项目关键阶段的完成，基线则作为项目进展的基准，一旦设立，变更需经过严格的控制。 活动定义的输入包括企业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、WBS词汇表和项目管理计划。工具和技术则涉及分解、模板、滚动式规划、专家判断、规划组成部分、控制账户和规划组合分解等，以确保活动的全面性和准确性。 项目进度管理是确保项目按时、高效完成的关键，其涉及的各个过程环环相扣，互相支撑，需要项目经理和团队成员密切协作，以达成项目目标。通过科学的进度管理，不仅可以避免时间上的冲突，还可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。