"某公司QC小组降低风筒开关DSN成品次品率方案"
该方案的主要目标是降低风筒开关DSN的成品次品率，提高产品质量和客户满意度。该方案的实施团队由PQEM、PE、QD1、AD1等部门组成，团队成员来自不同的部门和岗位，具有丰富的专业知识和实践经验。
该方案的实施背景是，风筒开关DSN的成品次品率一直不稳定，平均次品率达到了1.2%，影响了公司的声誉和客户满意度。为了解决这个问题，QC小组设立了降低风筒开关DSN成品次品率的目标，将次品率降低到0.2%以下。
在该方案的实施过程中，QC小组采用了P-D-C-A流程，分四个阶段九个步骤来实施。第一阶段是计划阶段，确定目标和计划进度；第二阶段是数据收集阶段，收集风筒开关DSN的生产数据和次品数据；第三阶段是分析阶段，对数据进行分析，确定次品的原因和类型；第四阶段是改进阶段，根据分析结果，采取相应的改进措施，降低次品率。
在该方案的实施过程中，QC小组成员通过团队合作和沟通，确定了降低风筒开关DSN成品次品率的关键措施，包括对生产工艺的改进，对质量控制的加强，对员工培训的加强等。通过这些措施的实施，QC小组终于将风筒开关DSN的成品次品率降低到了0.2%以下，达到了预定的目标。
该方案的实施结果表明，通过团队合作和质量改进，公司可以提高产品质量，降低次品率，提高客户满意度和公司声誉。同时，该方案也表明了QC小组在质量改进方面的重要作用，QC小组是公司质量改进的关键力量。
该方案的实施也揭示了质量管理的重要性，在公司的质量管理中，QC小组扮演着关键角色，通过质量改进和质量控制，公司可以提高产品质量，降低次品率，提高客户满意度和公司声誉。
该方案的实施结果表明，通过团队合作和质量改进，公司可以提高产品质量，降低次品率，提高客户满意度和公司声誉。QC小组在质量改进方面扮演着关键角色，是公司质量改进的关键力量。
