在建筑行业中，施工项目管理作为一项至关重要的任务，确保了从投标到回访保修整个生命周期中项目的顺利进行和质量的保证。施工项目管理的全过程可以被划分为五个关键阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。每个阶段都包含着不同的任务和目标，相辅相成，共同构筑了项目成功的基石。
在投标签约阶段，建筑企业会基于自身的经营战略来决定是否参与投标。这是一个决定性的起点，它关系到企业是否能够抓住商机并进入下一个发展阶段。接下来，企业将展开信息收集、编制投标文件等工作，这是一个综合性很强的环节，需要综合考虑市场行情、竞争对手和自身实力。在中标后，与招标方签订工程承包合同是此阶段的另一个重要任务。合同中应明确双方的权利与义务，确保合作的法律基础。
施工准备阶段是承上启下的关键环节，它要求建筑企业组建项目经理部，这是一个具有核心管理职能的团队，负责项目的日常运作。同时，企业要制定施工项目管理实施规划或施工组织设计，这一过程需要考虑到项目的特点、现场条件以及人员和物资的调配。为施工现场做好准备工作，是后续顺利施工的前提。开工申请报告的编写，标志着施工准备阶段的完成，同时为正式开工奠定了基础。
进入施工阶段，项目经理部的核心工作是按照既定规划进行施工，这涉及到多个方面：确保工程质量、控制工程进度、管理工程成本、保障施工现场的安全以及高效的现场管理。这一阶段中，处理合同变更、协调内外关系也是必不可少的环节。为了保持项目目标的实现，项目团队需要做好记录、检查和分析工作，这有助于对项目进行实时监控和评估。
竣工验收阶段是项目完工的标志，它关系到项目能否顺利交付使用。此阶段包括准备验收、编制验收计划、组织现场验收、完成竣工结算、移交竣工资料以及办理交工手续。每一个步骤都需要精心策划和执行，以确保工程达到交付标准并顺利移交给业主。
回访保修阶段关注的是工程的长期使用效果，通过提供技术咨询和服务，进行工程回访，解决使用中出现的问题，维护和保修工程，确保了工程的质量和使用寿命。这不仅体现了企业的社会责任感，也是形成完整质量保证机制的重要组成部分。
施工项目管理的指导思想是确保项目管理正确方向和有效性的关键。其中，“科技是第一生产力”强调了技术在项目管理中的重要性；市场导向则要求项目管理要适应市场的变化和要求；系统管理和现代化管理理念则指出施工项目管理应当是一个系统的、不断进步的过程。
目标管理作为施工项目管理的重要组成部分，通过目标设定、责任分配、目标分解和责任落实，确保了项目各层级目标的实现。这一过程需要团队成员之间的协作与沟通，确保每个成员都明确自己的职责，同时又能够形成团队合力。
施工项目管理组织结构的设置，需遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协作、责权利结合和相对稳定的原则。职能型组织结构是一种常见的组织形式，它通过按专业划分管理职能，适用于中小型项目和技术不复杂的环境。这种结构有利于专业人员的灵活调动和职能部门的常规运作，有助于积累项目管理知识和经验。
施工项目管理是一项综合性工作，它要求高效的组织结构、明确的目标管理以及科学的指导思想。只有这样，才能确保项目的成功实施和建筑质量的保障，最终实现项目的经济和社会效益。
