施工项目管理是建筑行业中一项至关重要的任务，它涵盖了项目从投标到回访保修的整个生命周期。施工项目管理的全过程包括五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和回访保修阶段。
投标签约阶段是项目管理的起点，建筑企业首先需要根据自身的经营战略决定是否参与投标，然后收集信息、编制投标文件，并在中标后与招标方签订符合法律法规的工程承包合同。
施工准备阶段涉及组建项目经理部，制定施工项目管理实施规划或施工组织设计，准备施工现场，以及编写开工申请报告。这一阶段的目标是为后续的施工活动打下坚实的基础。
施工阶段的核心是按照规划进行施工，确保质量、进度、成本、安全和现场管理目标的实现。同时，需处理合同变更、协调内外关系，并做好记录、检查和分析工作。
竣工验收阶段包括准备验收、编制验收计划、组织现场验收、完成竣工结算、移交竣工资料以及办理交工手续。此阶段确保工程达到交付标准并顺利移交给业主。
回访保修阶段则关注工程的长期使用，提供技术咨询和服务，进行工程回访，解决使用中出现的问题，维护和保修工程，形成完整的质量保证机制。
施工项目管理的指导思想包括科技是第一生产力、市场导向、系统管理和现代化管理理念。目标管理是施工项目管理的重要组成部分，通过目标设定、责任分配、目标分解和责任落实，确保每个层级的目标得以实现。
施工项目管理组织结构的设置遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协作、责权利结合和相对稳定的原则。职能型组织结构是一种常见的形式，它按专业划分管理职能，适用于中小型项目和技术不复杂的环境。这种结构允许灵活调动专业人员，同时保持职能部门的常规运作，有助于积累项目管理知识和经验。
施工项目管理是一项涉及多个阶段、多方面任务的综合性工作，它要求高效的组织结构、明确的目标管理以及科学的指导思想，以确保项目的成功实施和建筑质量的保障。
