【连锁企业的经营决策与战略】是针对企业发展的重要议题，尤其是对于有着深厚历史底蕴的连锁企业而言，如何在不断变化的市场环境中保持竞争优势，是企业决策者必须面对的挑战。在这个过程中，理解和制定有效的战略是至关重要的。
我们需要明确什么是战略。战略是一个组织的基本使命、目标形成的过程，包括实现这些目标的政策和程序，以及确保战略实施的方法。例如，沃尔玛的战略就是以服务顾客和追求卓越为核心，通过低价策略和大规模采购来吸引顾客，实现其商业目标。
战略管理则是指企业如何设立使命，分析外部环境和内部条件，设定并实现目标的动态过程。它包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析涉及对宏观环境（如经济、政治、法律、社会文化、技术等因素）和微观环境（如供应商、竞争者、顾客等）的深入理解。竞争者分析是战略分析的关键部分，包括欲望竞争、类别竞争、行业竞争和品牌竞争等层次。
波特的五种竞争力模型进一步细化了竞争环境，包括现有竞争者、潜在竞争者、供应商议价能力、买方议价能力和替代品的威胁。企业需要通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估自身内外部条件，制定相应战略，如SO战略利用优势抓住机会，ST战略利用优势应对威胁，WO战略改善劣势抓住机会，WT战略改善劣势应对威胁。
连锁企业的目标选择与市场定位是战略制定的重要环节。企业需要通过对市场的细分，如消费者市场细分、地理位置的人口细分等，找到最具吸引力的目标市场。例如，麦当劳就将孩子与家庭、少年、青年和其他人群作为其主要目标市场。市场定位则涉及到企业在消费者心中的形象，以及在行业和政府等各方心目中的地位。
在案例中，“职达求职旅社”成功地定位在大学生求职群体，凭借独特的市场定位和高利润率，展示了精准目标市场选择和有效市场定位的重要性。
总结来说，连锁企业的经营决策与战略是多维度、系统性的思考，包括但不限于目标市场选择、市场定位、竞争战略和企业发展战略等。企业需要根据自身优势，结合市场环境，制定并执行相应战略，以应对不断变化的市场挑战，实现可持续发展。
