【慧聪国际企业的管理制度】是北京慧聪国际资讯有限公司在郭凡生的指导下制定的一份企业治理框架。这份大纲旨在确保公司的高效运作，通过不断变革适应市场的动态需求。以下是该管理制度的一些关键点：
1. **企业制度的内涵及变革**：
企业制度被定义为企业为了实现最高效率目标而设立的运行规则。它具备系统性、规范性、公开性、稳定性和变革性，以适应市场变化。此外，随着企业的扩张，制度也需要相应扩展。
2. **企业制度的两大主体**：
- **激励制度**：包括所有权规定、分配制度、奖励制度、员工持股制度和福利制度等，主要涉及生产关系，目的是激发员工的积极性。
- **管理制度**：涵盖决策制度、财务管理制度、审计制度、市场营销管理、机构设置和投资管理等方面，侧重于生产力的提升，确保激励制度的效果得以科学化和高效化。
3. **激励制度与管理制度的关系**：
激励制度的核心在于调动员工的工作热情，而管理制度则确保这种热情能够得到合理引导，提高组织效率。两者相辅相成，缺乏有效的激励制度，即使有良好的管理制度也无法有效执行；反之，只有激励制度而缺乏科学管理也无法取得成功。
4. **管理制度的科学性**：
在未来的竞争中，管理制度的科学性将成为企业制度竞争的关键点。
5. **慧聪国际企业制度完善的主要任务**：
- **动力机制的完善**：慧聪的劳动股份制在过去取得了显著成效，但需要与电子化知识经济的新型分配方式接轨。这包括工资与奖金制度、劳保福利制度、人才选拔与晋升制度以及期权分配管理的优化。
- **管理制度的完善**：目标是提升由激励制度激发的动力，提高效率。这涉及如何整合资源，实现自主经营与资源共享，以及规范业务特征，增强可扩张性。同时，需要改进行政管理体系、财务体系、投资体系，以及构建企业信息管理系统。
6. **企业特色与原则**：
慧聪国际在制度完善过程中强调“三靠五不靠”原则，即靠市场竞争需求、企业实际和国际化规范化目标，不依赖国家、外企、民企、传统模式和网络公司。公司在变革中注重实事求是，勇于承认和纠正错误，以确保制度的有效性和实用性。
总结来说，慧聪国际企业的管理制度是其成功的关键因素，通过对激励制度和管理制度的持续改进，公司致力于提高组织效率，实现可持续发展。这份管理制度大纲提供了全面的指导，涵盖了从员工激励到资源管理的各个层面，旨在创建一个既适应市场变化又能保持内部和谐高效的企业环境。
